為最大限度降低疫情對公司經濟影響，努力實現全年工作目標，不斷促進企業轉型發展步伐,大光山煤業公司以開展“強管理 深改革 抓創新 保目標”主題活動為契機，多措并舉抓好九項重點工作，確保全年工作目標如期實現。
繼續鞏固疫情防控成果。精準摸底員工境外近親屬情況，建立員工與境外來華人員接觸史報告制度，外防輸入，內防擴散，繼續鞏固疫情防控成果，堅決守住不發生疫情的低線，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
做好金蘭柚及苗木的科學管護。按照“早掛果、早豐產、早見效”的目標，加強對200畝金蘭柚苗及原31畝官溪蜜柚樹的科學管護。一是利用多種途徑學習掌握金蘭柚栽培技術，實行科學管護；二是制定切實可行的金蘭柚、官溪蜜柚及原苗木管理考核辦法，確保金蘭柚苗成活率、果園及原苗木日常管護均能達標。完成今年官溪蜜柚銷售收入1萬元，力爭2萬元。柚子園圍欄加強防護，滴灌系統力爭在6月中旬安裝調試完成投入正常使用，確保金蘭柚苗安全度夏。
做好蟲草雞的養殖及產品銷售工作。一是做好現有2000只蟲草雞的飼養與防疫工作，確保成活率控制在考核標準范圍內，提高產蛋率。二是要積極拓展市場，促進成品雞及蛋及時銷售，確保產銷平衡。
做好土地資產守護與土地開發盤活工作。繼續實行資產管理守護領導分片包保制，黨政領導負全責，分片包保領導具體負責，層層落實包保責任，確保公司資產的安全。對已納入安福縣城東新區城建規劃內的187.3畝土地，通過積極引進合作伙伴，與當地政府合作開發。對位于G322旅游快速通道周邊的部分閑置土地，積極開展招商引資，尋求合適的項目落地，使土地優勢變成經濟優勢。對偏遠零散的土地，參照周邊土地租賃市場價格對外租賃。
加強內部管理。樹立過緊日子思想，推進精細管理。加強經濟運行分析，落實跟進措施，深挖內潛，開源節流。及時落實國家社保減免、緩繳住房公積金等減負政策，并積跟蹤國家后續政策，緩解企業經營壓力。完善考核辦法，進一步健全績效管理制度。妥善處置閑置、低效、無效資產，確保完成新余礦業公司下達的處置存量資產考核目標。嚴控各項可控費用支出，確保新卓公司苗木管護費用控制在新余公司下達的指標范圍內，努力完成全年經營目標。
加快做好光伏發電項目前期調研工作,培育新的經濟增長點。4月底前完成對擬建光伏發電項目的土地性質、土地權屬、土地實際可用面積、地面附著物等情況的摸排。同時，積極與政府及相關部門對接，爭取政府及相關部門支持，力爭項目早日落地。
認真做好土地確權工作。積極協調周邊鄉鎮、村組關系，加強與安福縣政府及相關部門的溝通，爭取政府的理解和支持，利用現有的土地資料作為依據，妥善解決土地權屬問題，努力推進土地確權工作進程。
認真開展好執紀挖潛工作。強化監督國有資產租賃情況，該公司已對所有資產租賃合同進行了全面清理，對部分資產租賃費偏低的資產通過市場尋價重新定價。
強化黨建、法務、穩定保障。強化黨建引領，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，為企業轉型發展提供堅強保障。深入組織開展“揚正氣、樹清風、強擔當、促發展”主題教育活動，打造清風正氣生態，助力改革發展。嚴控法律風險，積極應對涉法涉訴案件，積極解決歷史遺留問題。切實做好離退休人員、離退休黨（團）員移交地方管理工作，及2009年企業破產改制部分職工醫齡問題，預防新的矛盾發生，保持穩定態勢。
