5月12日，集團黨委書記、董事長揭小健一行深入新余礦業公司，就該公司戰略規劃、項目投資、投資管理、生產經營等情況進行督導調研。集團副總經理張驊，集團投資開發部、綜合管理部相關人員參加調研。
“公司現有員工多少人？內退員工每年的費用多少？”“項目利潤怎么樣？”……在座談會上，揭小健認真聽取新余礦業公司項目投資、經濟運行、投資管理等情況匯報，對新余礦業公司復工復產以來，鉚足干勁、自我加壓取得的工作成效給予肯定。
關于項目投資及經營管理，揭小健要求，要加強費用管理，在企業經營管理中要注意收攏各項費用口子，加強監管，避免經費開支的隨意性；要拓寬發展思路，既要立足本行業，又要跳出本行業，進一步加大機制創新力度，拓寬發展思路，多思考在當前形勢下投資項目如何生存、如何盈利的問題；要堅持勤儉辦企，在降低成本、強化管理上下功夫，要善謀勤儉辦企之策，多做勤儉辦企之事，恪守勤儉辦企之道。
張驊對于新余礦業公司的發展規劃、項目管理給予肯定，她指出，新余礦業公司不等不靠不要，自力更生發展項目，并且做出了自己的特色；下一步要加快土地確權的步伐，加強與當地政府的合作，做出優勢；在項目投資上，要以更高的前瞻性做更好的規劃。
當日，揭小健一行還來到英礦新型墻體磚廠，先后查看了破碎車間、陳化車間、成型車間、運輸系統、烘燒窯爐、裝卸線等生產現場，對工藝流程、安全環保、產量質量、現場管理等進行詳細了解，要求英礦磚廠要對標行業先進標準，加強管理提升，在達產達標上下功夫，加快推進企業轉型發展。
