秋季，碩果累累，而英材公司的秋意則更加濃烈。
8月份，產量折標突破1000萬，創全年新高；9月份，產量折標突破1100萬，又創新高；10月份，奮斗目標1200萬，力爭再創新高。
不斷攀升的數字背后，是逆境中黨建引領的力量與指引，是公司上下負重奮發、逆勢前行的堅守與努力，是從管理制度到生產工藝的不斷完善與創新，是固根基、補短板、強弱項的生動實踐與執著追求，是從虧損到盈利的爬坡過坎與忙碌身影。
在這片廠房里，高舉旗幟、斗志昂揚、奮力前行的發展畫卷正徐徐展開。
黨建發力，突破“發展瓶頸”。“主打產品”矸石磚是利用頁巖和煤矸石為原料高溫燒制而成，而頁巖原材料短缺是制約企業發展的瓶頸問題。
“我們以‘黨建+攻堅’為發力點，把制約發展的瓶頸問題作為黨建工作的著力點，認真開展‘三會一課’加強理論學習，撥開迷霧；扎實開展主題黨日活動解決實際問題，尋找路徑。破題舉措日漸清晰，由黨員骨干帶隊，兩條腿走路，全力突破‘發展瓶頸’。”英材公司黨支部書記許建明說道。
這“兩條腿”就是“快腿”、“勤腿”。用“快腿”加快尋找頁巖或替代材料。黨支部黨員干部提高站位、轉變觀念，另辟原料來源新徑，千方百計到市場尋找合法頁巖材料，搜尋廠區附進工程建設挖掘的頁巖碎料，以最低價格外購；同時走出本地區域，尋找可利用頁巖邊角料，保證生產所需。碎料的使用既解決了原料短缺問題，又實現了降本增效。另一條腿則是用“勤腿”加快頁巖辦證進度，加大與地方政府的溝通協調力度，從頁巖礦選址到頁巖礦辦證的申報，從土地租賃協議的初步達成到申請報告在當地政府會議上通過，該黨支部班子硬是用“勤跑腿、強溝通”，取得了地方政府的大力支持。
求變善創，化解“發展僵局”。“企業要發展，必須走出一條‘產量升、成本降’的發展之路”黨員骨干、生產負責人余國良為走好這條路，每天8個小時管在車間、巡在車間、琢磨在車間。
如何升？黨建潤心，用“驅動閥”讓員工更有動力。“‘黨建+員工福祉’是我們黨支部的特色工作，我們以提升員工福祉為發力點，加強內部勞動組織管理，工資亮化，實行階梯式計件工資，員工的生產積極性一下就高漲起來”余國良指著不遠處的擺渡車說到“擺渡車操作工老文，全年幾乎不休，甚至到了下班時間，還想著拖班趕點產量”。余國良所說的階梯式計件工資是將計件單價分為幾個等級，不同等級的單價并不一樣，產量越高，等級越高，計件單價就越高。階梯式計件單價實行以來，員工生產熱情高漲，大家都鉚足了勁抓安全、沖產量、上等級，員工收入平均提高了20%，生產效率提高了30%。“只有打開員工主動性這個‘驅動閥’，才能掘開產量提升的‘效益泉’。”余國良喜悅地說道。
如何降？黨建凝心，用“節流閥”讓降本更有潛力。“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員”在英材公司已是黨員干部的行動自覺，該公司依托黨員先鋒崗、黨員骨干技術攻關組，大力開展技術難題攻關、技術創新活動，激發員工立足崗位釋放創新創效潛能。“創新脫硫系統管理，強化固廢再利用降能耗，創造經濟效益新途徑”實踐探索，利用固廢石膏替代部分石灰的使用，每天減少使用石灰1.9噸左右，年降本近40萬元；對鄂式破碎機進行改造，平均每天可節約電費2000-3000度，每月可節約電費4-5萬元；對抱磚機左右兩側的橡膠皮進行改造，橡膠皮更換率由每周更換一次提升為三個月更換一次。一個個小發明、一項項小改革，成為降本增效的利器。截至9月底，在產量同比增產的基礎上，全廠實現降本60萬元 。
如履薄冰，把穩“安全之舵”。“安全說到底就是抓落實，我們把黨建工作融入安全生產，黨員干部緊盯現場，第一時間發現問題、解決問題；黨支部班子除了重要節日，全年幾乎無休，全天守廠區、進車間。”黨支部書記許建明說道。
在英材公司“安全就是效益”、“環保就是生命”的理念深入人心，公司上下始終保持如履薄冰的高度警覺堅守安全環保防線。黨員干部執行安全專盯制度，充分發揮黨員先鋒模范作用的自覺性、主動性，緊盯安全環保薄弱環節，加強對裝卸線、破碎車間、打坯線等重點崗位、重點環節的安全監管，黨支部班子成員每天進入車間必盯是否按操作規程作業、哪里可能出現安全隱患、設備是否正常運行，長期的“修煉”讓他們都有了一雙識別現場隱患的“火眼金睛”。實行安全生產網格化管理，分層壓實責任，以生產、裝卸、機電設備為主線，將車間劃分為多個網格，車間每個班組、每個機電設備、每個工藝流程，都有安全生產責任人，“一網多格、一格多員、全員參與、責任到人、逐級負責”的動態管理模式，實現了安全生產監管的立體化、全面化、層次化。強化全員培訓，無論是勞務工還是合同工，全部納入統一安全管理，創新“黨建+安全”傳播陣地，每次的安全宣講講透安全知識，每天的安全班前會講明安全責任，每期的安全技能培訓講清操作規程，提升全員安全技能，筑牢全員思想防線。
“英材公司的干部職工特別能吃苦、特別能戰斗，產量的不斷攀升讓大家士氣高漲，干勁十足。英材公司將乘勢而上，乘著黨的二十大浩蕩東風，努力走入新余礦業轉型發展的前陣。”該公司董事長羅有根擲地有聲地標注了英材公司的定位，也許下了英材公司崛起的承諾。
