4月24日，公司召開一季度經濟運行分析會暨項目推進會，總結一季度生產經營、項目開發工作，深入剖析當前面臨的經濟形勢，部署安排下一階段重點工作任務，動員全體干部職工群策群力、攻堅克難，為實現公司年度經營目標筑牢堅實基礎。公司黨委副書記、總經理付學慶出席會議并講話，公司黨委委員、財務總監王建軍主持會議。
付學慶指出，經濟運行分析會是企業日常運營中最基礎且不可或缺的重要環節，通過對上一階段經營成果的系統總結與深入分析，精準找出經濟運行中存在的短板及其根源，進而制定切實可行的解決方案與措施。
付學慶要求，各級領導干部要齊心協力凝聚共識，充分激發廣大職工的潛在內生動力；要強化績效考核機制，確保考核過程透明、標準清晰，并建立明確的薪酬聯動考核機制，牢固樹立“企興則我榮，企衰則我責”的思想觀念，使每一位職工都將企業發展與個人利益緊密相連，形成強大的思想合力。要秉持真抓實干、勇于擔當的精神，針對本單位存在的問題和短板，精心制定具體、可操作性強的方案措施，全力以赴加以解決，切實提升執行效能，將各項任務落到實處。要實現管理閉環，各單位要緊密圍繞企業年度經營目標，細化經營考核指標，并將年度經營目標按月、季進行層層分解，明確各單位的主體經營責任。公司機關各職能部門要加強對各單位的業務指導，強化指標考核引導作用，保障年度經營目標完成。同時，要加大逾期應收賬款的回收力度，加速資金回籠，為企業的穩定運營提供有力的資金保障。
付學慶強調，項目開發是公司高質量發展的基石，項目中心和各單位要緊盯年度目標，密切關注產業政策的動態變化，及時調整并制定切實可行的開發策略，全力保障優質項目盡早落地。對于在建項目管理，要從源頭抓起，嚴把項目設計評審關，不斷提升項目施工質量，將每一個在建項目打造成公司的利潤增長點，為企業的持續發展奠定堅實基礎。
王建軍要求，各單位在“三費”問題、招標問題、人員招聘問題上要規范管理；要聚焦目標、壓實責任，針對重點難點問題精準發力，強化協同合作，提升整體效益，同時注重風險防控，做到穩健經營，保障公司在二季度能夠取得更好的經營成效，推動項目開發進展更上一層樓。
會議以“現場+釘釘視頻”的方式召開。公司所屬各單位主要負責人和分管經營領導、機關相關部門負責人參加會議。
