10月28日，公司黨委副書記、總經理付學慶帶隊到棠興光伏公司現場辦公，詳細了解新莊光伏項目建設情況，現場協調解決項目建設過程中存在的難點、堵點問題，就謀劃推進下一步工作提出指導意見。公司黨委委員、財務總監王建軍參加現場辦公督導。
付學慶一行實地察看了新莊光伏項目后期建設進度，組織召開現場辦公會議，全面掌握項目建設進展、安全生產、質量管控、文明施工等工作情況，要求強化項目調度推進，實行清單臺賬式管理，精準發力，沖刺四季度。
付學慶強調，要開足馬力加快項目建設，認真落實好公司“沖刺四季度、力保全年勝”會議部署要求，進一步優化施工組織，在嚴把工程質量關、強化安全文明施工管理的基礎上，爭分奪秒把計劃往前排、把進度往前推、把工期往前趕，推動項目建設提速增效，高標準、高質效完成項目建設。要提升安全質量管理水平，做到統籌兼顧“兩手抓”，一手抓安全生產，一手抓質量進度。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，壓緊壓實安全生產責任，加強對重點部位、重要環節的施工安全管控。監理單位嚴格落實巡視、旁站、平行檢驗、材料進場驗收等質量監督職責，狠抓隱蔽工程質量，筑牢質量管理基礎，全力打造質量過硬的優質工程。要提升文明施工管理水平，加強施工現場精細化管理，做到施工圍擋、物料堆放、道路沖洗等管控達標，最大程度減少對周邊居民生活的影響，努力做到施工期間不擾民，營造良好項目建設形象。
王建軍強調，要守好年末關，繃緊安全弦，堅決落實安全生產責任，始終堅持“三管三必須”的原則，強化作業人員安全防范意識，提高風險辨識能力，提升建設現場安全管理水平。要提高認識，樹立大局觀，拓寬工作思路，積極對接工商、稅務等相關職能部門，持續跟進，嚴格按照時間節點完成注銷工作。要進一步加強經營管理，深挖降本增效潛力，全方位把好成本管控關，努力提高經濟運行質量。
