安全生產治本攻堅三年行動啟動以來，公司堅持把問題隱患整改作為抓實安全生產工作的有力抓手，按照“找準問題、有效督導”的工作思路，通過“查改督幫”常態化推進隱患問題整改閉環管理，切實推動安全生產責任落細落實。
改：立行立改消除隱患。對照查找出來的問題，從思想認識、工作作風、生產技術、現場管理等多維度剖析問題產生原因，深挖問題根源，一項一項明確整改措施，立行立改。不能立即整改的，按照措施、責任、資金、時限和預案“五落實”原則，整改閉環銷號到位，堅決做到問題不解決不松勁，解決不徹底不放手。
督：嚴格督導同向發力。公司建立安全督導機制，督促指導各單位扎實做好安全風險隱患大排查大整治工作，及時調度安全風險隱患大排查大整治情況，全面梳理排查整治暴露出來的問題，及時下發問題通報并提出意見建議；對重點隱患進行專題提示督辦，下達安全風險隱患督辦函，全力提升排查整治質效。組織人員對各類問題隱患整改進行“回頭看”，切實做到“整改一處、銷號一處”，確保隱患真整改、問題真解決。
幫：助力企業提升水平。公司采用“現場檢查、交流反饋”方式，推行“檢查＋專家”管理模式，從新余學院引入安全生產專家團隊，充分發揮安全生產專家的技術優勢，為企業安全“把脈問診”，幫助企業排查短板弱項，提供安全咨詢和整改指導，助力提升企業本質安全管理水平。
