9月3日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到花鼓山煤業山南礦井下督導檢查安全生產。公司副總經理李春發、安全監察部部長彭少桂、總經辦副主任王文燦隨同督導。新余礦業副總經理、花鼓山煤業經理丁議寧、副經理葉永紅、山南礦礦長胡小平陪同。
羅慶賀總經理、李春發副總經理分別察看督導山南井南翼、北翼安全生產情況。羅總一行深入到山南礦2006工作面，現場詳細詢問了工作面的co、溫度等數值監測情況，要求打好密閉，做好灑水、噴漿等工作，認真做好防火工作，確保安全。
升井后，在井口休息間，羅總主持召開了現場辦公會。會上，新余礦業副總經理李春發對加強2006工作面防火工作提出了具體要求。新余礦業副總經理、花鼓山煤業經理丁議寧提出了下一步工作打算。
會上，羅慶賀總經理指出，這次到花鼓山煤業山南礦，重點就是督導檢查山南礦2006工作面防火工作。當前，全國煤炭安全生產形勢比較嚴峻，“安全無小事，人命大于天”，安全生產是萬事之先的大事要事，要時時刻刻繃緊安全管理這根弦。這次山南礦發火的火源在2006的采煤點，目前看，co、溫度、氧氣等指標數值控制較好，有利于防火管理，但千萬不能忽視，不能掉以輕心。對此，一是要實行三級掛牌管理，新余礦業、花鼓山煤業、山南礦三級掛牌督導，明確責任人，強化責任，強化跟蹤管理。公司請李春發副總、“一通三防”管理部門加強現場督導。二要加強監測調度。對2006工作面co、溫度、氧氣等情況，每班堅持監測，每天調度，務必要做到監測到位、調度協調到位、人防技防到位。三是要認真分析。要認真分析發火原因，查找問題，吸取教訓。要從回支架、灑水等管理方面去細致分析，查找原因，提升管理。四是抓好3901工作面隱患治理。這是三級掛牌督導的隱患治理，重點要抓好工程質量，嚴格工程質量驗收，包括絞接梁梁栓、頂子對山、坡度的調整等各個環節均要把好關，高度重視，密切關注。
羅總強調，今年以來，新余礦業受市場下行、煤價下滑影響，同時也受井下條件的影響，遭遇了前所未有的困難。1-7月虧損達1400萬元，8月份以來，由于大光山煤業鐵華山井停產，上月僅生產6000噸，前進礦也因井下條件影響，上月生產只有7000噸，棠浦煤業338工作面尚未拿出，上月生產僅5000噸，八景煤業杉林礦采掘失調，3113工作面還有大量工作，-185工作面受水的影響較大，花鼓山煤業老棚里礦也存在采掘失調，大水洞礦的煤價由過去的500元/噸下降到460元/噸，還庫存達5000噸，前進礦的庫存也達到3000噸，8月份全公司虧損情況加劇，可以說，新余礦業面臨組建以來嚴峻的考驗。面對當前巨大的困難與挑戰，必須采取積極主動有效強硬的應對措施，這是解困所需，考驗所需，發展所需。
一是推進減人提效。要清理地面不合理的用工，清理地面返聘人員，同時保障井下用工合理、充足。各單位要有硬態度、硬方案、硬措施。
二是優化采掘方案。前進礦自9月起，每天要達到400噸/天，以后要達到500噸/天，對棠浦煤業33902工作面采取倒逼，盡快拿出來。加強八景煤業杉林煤礦的采掘調整，盡快到位。
三是向市場爭奪效益。9月份，英礦、八景煤業、花鼓山煤業不能出現虧損。目前，市場趨向回暖，精煤已經上漲60元/噸，英礦的浙江客戶也正在回歸，要抓住機遇，落實精煤漲價，英礦、八景煤業的煤價均要上漲，發揮帶動作用。要加強煤炭質量管理，主動出擊，開辟市場，把煤賣出去，賣個好價錢。銷售要堅決避免打包現象。下一步要重點抓好天河煤礦的經營管理、市場銷售，努力扭轉被動局面。對于當前市場，我們一定要樹立信心，和市場比質量，比管理，向市場要效率、要效益。
四是加強工資管理。有的單位觀念滯后，工資的發放沒有與效益掛鉤，沒有與效益同步。工資發放必須與經濟效益掛鉤，不能寅吃卯糧。除安全獎以外，其他單項獎勵全部取消。9月份起，要嚴格實現工資會審制。
五是堅持對標管理。要嚴格按照收支審計報告的要求，對照本單位整改事項，一項一項落實整改。要進一步深入開展雙增雙節活動，對照雙增雙節指標要求，嚴格各項成本要求，嚴格考核。要大力開展材料的收舊利廢，努力降本增效。
羅總指出， 9月份是一個關鍵時期，關系到我們能否遏制虧損，擴大盈利面，關系到我們能否掀起一個向市場要效益的高潮。希望花鼓山煤業抓住有利時機，進一步加強管理，提高效益，保障企業安全生產經濟運行平穩發展。
