9月16日，公司在七樓會議室召開社區移交暨扭虧增盈工作推進會。公司領導、機關各部門負責人，所屬各單位黨政主要領導、分管社區工作領導等60余人參加會議。
會議首先傳達了“省煤炭集團公司9.11社區移交工作會”會議精神，所屬各單位負責人先后匯報了社區移交工作進展及1-8月份企業經濟運行情況，并就存在的問題提出了意見和舉措。
公司副總經理鄧灶生對當前社區移交工作進行了周密部署。
公司財務總監廖小平通報了全公司1-8月經營情況，并對如何做好今年后四個月經營工作提出要求。
公司副總經理傅鑒源就當前及四季度穩產增產提質做了具體部署。
公司總經理羅慶賀做了總結講話。他指出，當前，公司遭遇了組建以來前所未有的巨大困難、面臨前所未有的重任。各單位要對當前環境有充分認識，提高責任，堅定信心，勇于面對這些難題和壓力，這是對我們領導干部能力的一場考驗。考驗我們能不能在“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的情況下實現安全生產；能不能在行業“寒冬期”保證企業平穩發展、生存底線，實現經濟平穩運行；能不能形成戰略共識和整體合力，來加快結構調整和轉型升級，實現持續發展；能不能在深化改革中妥善處理不同利益群體的矛盾和問題，實現和諧穩定。
羅慶賀強調，堅持不懈加快社區移交，這既是省委省政府的重大決策部署，也是企業應對經濟危機的重要舉措。各單位一要統一移交政策，學習政策，了解政策，熟練掌握政策，堅守政策底線。二要明確資產移交、經費移交的政策，拿出安全、實用、節約的改造方案。三要加強政企溝通，依靠政府，借助省委督促，準備詳盡方案，主動溝通匯報，堅守政策底線，工作有理有據。四要落實維穩責任。在推進社區移交工作中，要以平穩過渡為目標，確保不發生群體進昌赴京上訪事件。五要堅定移交信心。六要強化組織領導，獎罰并舉。
羅慶賀特別要求，四季度非常關鍵，意義重大，關系到能不能扭轉被動局面，關系到全年目標任務的兌現，關系到能否圓滿收官。各單位要提振信心，提升安全指數，深挖生產、技術、管理和核算上的潛力，發展項目上水平，盤活存量增收，用足財政補助資金，盤活資產總量，實現增收目標。非煤消滅虧損源，提高核算水平，控制地面人員。同時，各級領導要轉作風，深入井下，深入現場，深入到安全生產各個環節中去，解決實際問題；公司上下要朝著千方百計保證今年目標任務完成去努力，克服困難，實現今年目標。
公司黨委書記康峰要求各單位認真貫徹落實本次會議精神，并就會議貫徹提出了三點要求：一要細謀劃、重實效，實現目標任務；各單位要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，對今年最后四個月的工作統籌謀劃，注重實效，切實把廣大黨員干部職工的思想落實到沖刺全年目標上來。二要抓重點、破難題，找準突破口；今年的各項工作已進入倒計時階段。時間緊、任務重、難度大，各單位要以高度的責任意識、大局意識抓重點、破難題，找準問題的突破口，積極應對工作中面臨的新情況、新挑戰。三要轉作風、改問題，提高凝聚力。當前公司改革發展的任務非常繁重，各單位領導干部要以更加堅決的態度、更加鮮明的要求、更加模范的作用、更加嚴肅的紀律改進作風，以轉作風的實際成效凝聚力量促進企業發展。
