9月17日上午，新余礦業公司總經理羅慶賀，新聞發言人、總經辦主任黃小剛一行，輕車簡從到天河煤礦檢查指導工作。
在天河煤礦，羅總聽取了礦長熊明亮，副礦長謝慶梅、肖光忠等相關領導對今年以來的安全生產、經營管理和社區移交等工作情況匯報，重點對該礦今年前8個的經營管理情況進行詳細了解和深入分析，并與該礦領導一同商討今年后3個半月的減虧解困、渡危求進的辦法與措施。
羅總指出，天河煤礦今年1-8月實現了安全平穩、穩產高產和礦區和諧的目標，礦井安全質量標準化有亮點，產量在去年的基礎上大幅增產，在減人提效、調整結構和開拓市場等方面做了大量工作，各項工作正朝著好的方向發展，這是值得肯定的。但同時也存在一些問題：一是受市場影響，價格下滑，1-8月份虧損嚴重，拖了公司的后腿；二是工資發放控制不嚴，工資增長未能與效益增長同步；三非生產性費用控制仍有差距，招待費雖有節約，但降幅不大，與公司其他單位相比尚有差距。
羅總強調，在當前的經濟形勢下，天河煤礦有難點，同時也有潛力，更有希望。為了迅速扭轉困局，天河煤礦要積極貫徹落實好公司9月16日社區移交暨扭虧增盈工作推進會議精神，樹立決戰后3個半月的信心，研究方案，制定措施，分解指標，落實責任，嚴格考核，不折不扣地完成公司下達的指標任務。
對天河煤礦下一步工作，羅總要求：
要打好安全攻堅戰。在市場倒逼、法制緊逼的新要求下，當前及四季度的安全工作至關重要。一要抓好安全專項整治，認真制定專項整治方案，嚴格考核，推進采煤方法改革支護改革，夯實安全基礎。二要抓好隱患治理，重點盯防A303。對安全隱患要堅決落實責任，跟蹤到底，整改到位，確保安全生產。三要狠抓作風，“兩節”、四季度期間，要加強值班跟班，切實轉變作風，深入基層、深入井下，靠前指揮，解決實際問題。
要打好減虧增盈攻堅戰。首先要抓好帶頭指標，四季度是生產的黃金季節，具備穩產高產條件。要積極做好均衡生產，優化采掘方案，加強生產組織，強化生產管理，通過增產增量來彌補掉價的不足，減輕成本的壓力，提振士氣，振奮精神。其次要推進精細管理。通過分流費用和財務人員核算，提高核算水平，用好用足政策，可分流減輕成本100萬元；通過加強工資管理，與效益鉤考核，工資成本可節約200萬；通過大力推進雙增雙節，對標管理，嚴格考核，材料消耗可節約20萬；通過調結構拓市場，在8月份基礎上，可增收320萬。通過提高煤炭庫存價格，噸煤增加15元，3.4萬噸可減少潛虧50萬元。對于扭虧增盈，我們將嚴格按照省公司要求、萍鄉會議的十條規定進行考核。
要打好社區移交攻堅戰。天河煤礦社區移交工作已走在前面，有了很好的基礎，但后續工作任務仍然艱巨。社區移交工作要做到堅守政策，平穩過渡。要加強領導，主要領導要親自抓，分管領導要負責抓，分工協作，積極配合，主動對接，加強溝通，形成合力，卡住時間節點，確保移交到位。要落實維穩責任，做好細致工作，層層把關，層層擔責，確保平穩過渡。
羅總強調，只要我們各級干部敢于擔當，敢于迎戰困難，天河煤礦就一定能夠渡危求進，破題闖關，打好打贏三大攻堅戰。
天河礦礦長熊明亮代表天河煤礦班子表示，一定認真貫徹新余礦業社區移交暨扭虧增盈推進會精神，以敢于擔當的精神，以扎實有力的舉措，堅決完成社區移交任務，堅決實現安全生產，堅決完成扭虧增盈的目標任務。
