10月3日，正值國慶小長假的第三天，省煤炭集團生產部副部長胡樹華、高級工程師左斌，新余礦業公司總經理羅慶賀，新聞發言人、總經辦主任黃小剛，生產部羅末忠部長等一行，來到棠浦煤業督導檢查安全生產工作，同時為國慶假期依然默默堅守在工作崗位、堅守在安全生產第一線的干部職工送來節日的關心和問候。
一到礦，省煤炭集團和新余礦業聯合檢查組便換上行裝，深入井下現場，先后到39303（II）采區、33803采區及393（II）05中上山、33801回風巷掘進垱頭督導檢查。
升井后，在現場辦公會上，羅慶賀總經理開門見山地指出，當前，全省煤炭煤礦安全形勢非常嚴峻。這次安全大檢查是省煤炭集團的統一安排、統一部署、統一行動，是落實省煤炭集團四季度安全專項整治的重大舉措。新余公司成立了二個檢查小組，利用國慶假期，全方位、全覆蓋分赴各礦督導檢查安全生產工作。棠浦煤業是我們此行的第三站。各級領導務必高度重視，強化作風建設，做到“五個到位”，一是安全小分隊督導檢查要到位，要不間斷地全面、全方位、全覆蓋巡查巡檢、督查督導；二是值班責任要到位，主值班必須堅守崗位，堅持現場交接班，及時掌握安全生產動態；三是上下對接要到位，做到點對點、面對面地無縫對接；四是干部責任要到位，國慶期間單位黨政一把手原則上不能請假，同時必須保證有一名正職在礦；五是宣傳工作要到位，要利用假期講清當前嚴峻的安全和經濟形勢，講清企業的積極因素和發展前景，幫助職工提升克服困難勇氣，提振發展信心決心。
會上，集團公司左斌就39303（II）采區試采工作面機電設備安裝及運行狀況中的問題提出了整改要求，棠浦煤業公司經理王小華，黨委書記況思專，紀委書記、工會主席羅軍根，副經理王國龍，以及財務、勞資等部門負責人就棠浦煤業公司1—9月份安全生產情況、經營狀況、工資分配以及社區移交等工作情況作了匯報。羅總邊聽邊記，并不時詢問，全面深入了解棠浦煤業各項工作。
在悉心聽取完大家的匯報后，羅總認為，棠浦煤業對問題看得比較準、比較透，對四季度工作安排比較積極，思路清、目標明、措施實，有信心，有決心，但關鍵是要抓好落實。不在落實上下功夫，再好的目標、再有利的措施也只會是一紙空文。
對棠浦煤業決戰四季度，羅總要求：
一要穩安全。要按照新余公司安全辦公會精神，開好安全辦公會，對三季度安全大檢查查出的問題，切實抓好“回頭看”，比如338工作面的管理、防火問題、工程質量問題，以及這次安全大檢查存在的問題，要倒排時間，全面深入跟蹤落實；對瓦斯監測監控設備、人員定位系統的使用、維護和管理要到位，做到應知應會，不能做擺設；安全質量標準化要按新的規定，嚴格作業、嚴格考核、嚴格獎罰；強化頂板管理，要認真吸取新余公司頂板事故教訓，消滅木支護，垱頭使用鐵支架，煤巷用錨桿；要切實加強“一通三防”工作，完善系統，加強局扇管理、一炮三檢管理，尤其是要加強防火管理，要把防火管理提高到棠浦煤業的生存高度來認識。
二要提產量。四季度原煤產量2.7萬噸，全年力爭8.5萬噸，目標既定，上下都要行動起來，抓好帶頭指標，用紀律做保障，在安全的前提下，鼓勵職工出滿勤、干滿點，掀起生產高潮，齊心協力打好四季度攻堅戰。
三要保工資。工資增長要和煤炭產量、煤炭質量、企業效益同步增長。要保證一線職工工資有所增長，但要與工作量掛鉤考核，結算分配要做到公開透明，不能由于分配問題而挫傷職工工作積極性。
四要節成本。要進一步增強節儉意識，牢固樹立過緊日子思想，消除等、靠、要的思想，從節約一度電，一滴水入手，從做好修舊利廢工作入手，提高金支、坑木的回收利用，提高材料、設備利用率，做到物盡其用、減少毀損、杜絕浪費，尋找突破口，降低原煤成本和材料消耗，力爭四季度節約30%。
五要強銷售。目前市場正在逐步回暖，煤價也在緩慢上漲，要抓住有利時機，抓好產量的穩步提升，開采好-300水平393采區（II）煤層，提高精煤回收率，利用煤種好的自身的優勢，把煤采出來，積極對接市場，賣個好價錢。
六要促移交。要繼續盯緊社區移交工作，積極與地方對接協調，同時切實做好礦區的穩定工作，確保在規定的時間節點，全面完成社區移交任務。
最后，羅總對干部作風強調了兩點紀律：
一要嚴明紀律。棠浦班子成員要積極圍繞棠浦的事業來開展工作，立足自身，用紀律作保證，整個班子必須發出同一個聲音，一切工作為了安全，為了生產經營、為了企業發展穩定。
二要樹立正氣。要堅決整治庸懶散陋習，堅決摒棄等靠要思想，在碰到困難和遇到問題時，自力更生，艱苦奮斗，積極主動，直面解決，傳遞企業正能量。
棠浦煤業經理王小華、黨委書記況思專表示，要堅決落實羅總要求，全力以赴，決戰決勝四季度。
