10月6日，新余礦業公司總經理羅慶賀，新聞發言人、總經辦主任黃小剛等一行，繼國慶期間到英礦、花鼓山、棠浦、大光山督導安全生產后，又不辭辛苦地來到八景煤業中林煤礦，督導檢查安全生產工作。八景煤業公司經理任江平、黨委書記劉四新陪同檢查。
在中林煤礦會議室，羅總主持召開了現場辦公會。會上，羅總聽取了該公司經理任江平對中林煤礦的安全生產情況匯報。
羅總指出，中林煤礦1-9月安全平穩有序，產量抓住了帶頭指標，同比增加1.2萬噸，采掘接替正常，煤炭質量優勢明顯，合同履行正常的成績值得肯定，但工作中仍然存在一定的不足，主要是系統存在缺陷，要進一步完善，證件延期需盡快辦好，巷修質量要進一步加強，防治水和防滅火管理要進一步完善和加強。
對于節日期間的安全生產工作，羅總強調，在國慶期間要強化對安全生產工作的督導，要做到“四個到位”：
一是安全小分隊督導檢查要到位，要不間斷地全面、全方位、全覆蓋巡查巡檢、督查督導；
二是值班人員要到位。主副值班人員要同時到位，調度指揮要到位，及時掌握安全生產動態，發現情況及時匯報，做好上傳下達工作；
三是崗位責任要到位。國慶期間，新余礦業各級組織的黨政一把手必須堅守崗位，要以對企業、對職工有高度負責的態度對待工作；
四是宣傳工作要到位，要對廣大干部員工講清當前安全形勢、經濟形勢，幫助職工提升克服困難勇氣，提振發展信心決心。1、警示宣傳教育要到位。要把新余礦業公司近幾年來的安全事故作為警示，認真教育職工在安全工作中要嚴格遵守煤礦安全操作規程；2、經濟形勢宣傳要到位。要通過各種大會小會，宣傳正在回暖的經濟形勢，宣傳正在上漲的煤炭價格，提振大家克服困難的信心；3、企業發展前景宣傳要到位。要以企業正向好的方向發展的形勢，鼓舞士氣，振奮精神。
對八景煤業決戰四季度，羅總要求：
一要抓好安全工作，八景煤業公司要抓好四季度安全生產專項整治工作。1、中林礦安全生產許可證延期辦理工作，國慶節后必須完成；2、安全生產要抓好“回頭看”工作，要對省公司、煤監局、新余礦業公司安全大檢查中查出的隱患落實人員、責任、資金、時間認真整改；3、完善瓦斯監控和人員定位系統工作，要查找不足，強化瓦斯監控系統和人員定位系統管理，確保正常使用，要對瓦斯監控和人員定位系統的從業人員加強培訓，做好應知應會，熟練操作；4、強化質量標準化工作，要抓好新版質量標準化技術規范的學習工作，嚴格按新版技術規范嚴格工程的施工，做標準事、干標準活，抓好質量驗收工作；5、加強頂板的管理。認真吸取近期省內發生的幾起頂板事故教訓，強化管理，樹立頂板事故是可防可控的理念，堅決消滅木支護；6、加強“一通三防”管理，要完善通風系統，加強對局扇通風機的管理，對瓦檢員要加強管理，提升瓦檢員的業務水平，做好各采掘修面瓦斯探頭的管理。
二要抓好帶頭指標。八景煤業公司能否完成全年生產任務，帶頭指標是關鍵，要抓好均衡生產，確保各環節不出問題，中林煤礦后三個月產量力爭完成2萬噸，嚴格兌現合同。
三要強化內部管理。八景煤業在工作中要精打細算，工資增長必須與效益掛鉤，材料費、管理費、電費要對標管理，業務招待費、小車費的管理要嚴格按中央八項規定要求執行，同時要抓好干部的廉潔自律工作。
最后，八景煤業經理任江平、黨委書記劉四新表示，一定按羅總指示，落實責任，強化措施，嚴格管理，真抓實干，決戰決勝四季度，確保實現圓滿收關。
