今年以來，面對嚴峻的經濟形勢，集團公司干部職工迎難而上，大力開展“雙增雙節”活動，采取大力優化生產方案、降低材料采購成本，加強用電管理，大力壓縮非生產性開支等措施，為全集團經濟下行時期，穩定生產經營作出了貢獻。
面對低迷的市場環境，建新礦、安源礦等精煤生產礦井，優化采煤方案，合理控制采高，減少破頂割底矸石采出量，把煤質指標作為工作面設計的重要內容，健全煤質過程管控體系，堅持每周召開一次煤質分析會，嚴把各工序、各環節煤質管理關口。同時采用了重介、TBS等洗選新工藝，準確掌握原煤灰份、硫份等基礎數據，最大限度地提高精煤回收率。1-9月份建新礦增收5980萬元、安源礦增收1027萬元。
在材料管理上，各單位牢固樹立節儉意識，原材料采購面向社會公開招標，每月初，對各項工程、設備、工作面投入進行科學預算。礦上對材料消耗大的采煤工作面，按推進度核算每平方材料消耗量；對掘進工作面按照每米進尺核算各類材料消耗。材料審批員嚴格按照回采進度和掘進進尺依據消耗定額審批，材料定額員加強跟蹤管理，對所投物資進行跟蹤核實，把材料消耗、工程質量與工資掛鉤。各單位還大力開展回收復用和小改小革活動，加大材料回收復用力度，最大限度地減少新材料的投入。對回收復用和小改小革工作中表現突出的單位或個人進行獎勵，從而調動干部職工節支降耗的積極性。1-9月，萍礦集團同比去年材料支出下降14.9%，豐城礦務局下降13.3%。
在加強用電管理上，各單位降低噸煤電耗，根據“尖、峰、平、谷”四個用電時間段的價格差，合理避開用電尖、峰期，充分利用平、谷工作期，把每日的檢修時間安排在用電尖、峰期，實行平、谷期集中生產、集中排水，減少電費支出。1-9月份，樂平礦務局同比去年用電消耗量下降13.3%，新余礦業下降9.4%。
目前，成本節約意識已潛移默化到每個職工和各個崗位。集團上下嚴格貫徹執行中央八項規定，進一步精簡會議文件，改進公務接待。全面推廣使用OA系統，減少紙質公文印發數量。1-9月份，全公司業務招待費同比去年降幅64.9%，小車費用降幅8.9%，辦公費降幅13.2%，差旅費降幅24.3%。
