----公司在八景煤業召開轉型升級推進會
11月26日，溫暖的陽光一掃冬日嚴寒。八景煤業大王山煤礦洗煤廠機器轟鳴，洗精煤正源源不斷從輸送皮帶傾瀉而出。
新余礦業公司總經理羅慶賀，黨委書記康峰，公司總經理辦公室、黨委工作部、規劃發展部相關負責人，權屬各單位黨政主要負責人匯聚于此，集中學習觀摩。
黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定。新余礦業公司以此為契機，以八景大王山洗煤廠股份制運行為切入點，開展學習互動交流，推進企業深化改革，轉型升級。
學習觀摩之后，公司黨委書記康峰主持座談會。八景煤業經理任江平首先介紹了大王山洗煤廠情況和八景煤業的轉型思路。洗煤廠的建造是為了解決大王山高硫、低熱值的產品結構，是該公司轉型升級的重大舉措。具有以下特點：一是采用先進的股份制運作模式；二是建設期短，從立項到建成僅4個月；三是投資效益明顯，年洗選能力達30萬噸，項目總投資350萬元，八景煤業出資占比34%，相對控股，年盈利預計150萬元；四是具有節能、環保、高效的特點。任江平還介紹了產業鏈升級、管理升級等其他思路。
花鼓山煤業、英崗嶺煤礦、天河煤礦、大光山煤業、棠浦煤業等單位先后發言，結合各自實際，提出了切實可行的轉型升級思路。
公司總經理羅慶賀在會上作了主旨講話。羅總指出，這次在八景煤業召開的轉型升級推進會，是學習領會黨的十八屆三中全會精神的貫徹會，同時又是公司新一輪加快轉型升級的動員會。以八景煤業大王山洗煤廠的建成為契機和啟動點，高位推進全公司轉型升級。羅總對洗煤廠建設決策啟動快、建設時間短、體制機制活、設計標準高、市場適應性強、工作人員精、性價比優等七個方面給予了充分肯定。其現實意義在于對整個公司轉型升級注入動力。
羅總還就全公司的轉型升級提出了要求。一、把轉型升級作為企業的主目標，讓轉型升級成為引領企業的引擎。轉型升級是市場倒逼之所需。大當前市場環境下，企業面臨市場、資源、管理上的考驗，面臨發展環境與煤炭發展、開采條件與安全生產、發展非煤與提質增效的矛盾。三大考驗三大矛盾，同時也賦予我們轉型升級的空間使我們有了加快發展的主攻目標，擁有轉型升級的重大歷史責任。二、把樹立轉型升級的理念作為發展理念的新突破，讓轉型升級理念匯聚為轉型發展的新能量。新余礦業成立以來，經歷了戰略重組、破產改制、創新發展三次重大轉型升級，成就了新余礦業的發展壯大。當前既是機遇，更是挑戰，“轉型升級，正逢其時”。一要樹立主動轉型提前轉型的理念；二要將產業格局由小、散向集中優勢、集成融合轉變；三要由“一股獨大”向股權多元化轉變。三、實施轉型戰略，明確轉型路徑。（一）轉型升級的路徑。煤業轉移，產區從內向外轉，職工由內向外轉，破解資源瓶頸；資源再生，加工從粗向細轉，資源從劣向優轉，重建資源利用價值；生態再造，環境從灰向綠轉，礦區從舊向新轉；業態轉型，產業從低向高轉，布局由散向聚轉，帶動產業升級。（二）轉型升級重點。注重安全轉型，夯實轉型之基；在市場緊逼、法制倒逼形勢下，要堅守“底線思維”、“紅線意識”；注重主業升級，鞏固轉型之本。挖潛蓄能，域外擴能，項目供能；（三）推進科技創新，強化轉型升級支撐。重點抓好采煤方法技術、瓦斯治理技術、機械化技術的升級，逐批淘汰落后設備，并進行小改小革技術升級。（四）注重產品升級，把握轉型升級之要。依托三個平臺，一是把洗煤廠打造為產品結構調整的轉換平臺；二是把煤質監控中心打造為產品升級平臺。三是把物流中心打造為產品營銷平臺。（五）創新管理，實現管理升級。管理升級，要重點把握好體制機制、運營管理、貫徹執行三個層面和精細管理、流程管理、對標管理三個管理。（六）注重改革發展突破升級，激發轉型活力。一是全面完成社區移交；二是推進非煤發展；三是打造醫療經濟增長點；四是整合土地資源；五是生態發展。（七）注重改善民生保障，共享轉型升級成果。
公司黨委書記康峰在會上強調，今天在八景煤業召開轉型升級推進會，不是說大王山洗煤廠取得了多大的成績，這只是一個切入點，重要的是這種精神、做法和思路。轉型最重要的是態度的轉型。要轉變一種固有的觀念（理念）非常之難。轉型是創新的過程，是主動求變的過程。轉型升級符合十八屆三中全會對國有企業深化改革的方向，也是企業當前面臨的緊迫課題。要求與會人員會后認真梳理，樹立團結意識、大局意識、憂患意識、危機意識，凝聚共識，營造氛圍，為企業深化改革凝聚正能量。
