出臺硬性措施強力推進公車改革；健全工資民主分配管理監督，做到區隊分配規范、公開、透明；全面實行工作首問責任制度、限時辦結制度、工作績效考核制度，提高機關辦事效率；全面推廣OA系統，不準到省外、境外和風景名勝區、旅游景區召開會議……
在黨的群眾路線教育實踐活動中，集團公司堅持領導帶頭作表率，積極聽取群眾意見，既立行立改，以“釘釘子”的精神逐一解決問題，又建章立制，努力形成踐行群眾路線的長效機制。
活動之初，集團領導班子成員帶頭深入廠礦、深入車間、深入職工群眾當中，聽取基層職工群眾意見，重點開展“五訪納誎”活動， 共收到各類意見建議1800多條，其中集團班子54條，直屬單位領導班子210條，基層礦廠班子1200多條。目前，集團黨委認真研究確定了四風整治、具體工作意見和制度建設三個方面的整改意見44條，并逐條建立了整改工作臺帳，明確整改事項、整改措施以及完成時限和具體責任人。
“實行新的工資分配管理辦法，我每月可以多拿500元錢，多勞可以多得，我們干勁更足了。”曲江公司掘進一隊職工葉華明高興地說。在教育活動中，集團把區隊工資分配作為“四風方面”重點整改內容之一來抓。現在各直屬單位所屬各礦廠、公司從工資分配源頭入手，出臺工資分配新制度，狠抓工區工資分配管理，整頓勞動組織和勞動紀律，上榜公布每月工資結算總額、工資分配方案、計件單價、個人工資收入、安全獎罰、區隊開支等情況，并成立工資分配管理工作領導小組督查落實，職工拍手稱贊。
在收入分配方面，集團通過深入調查研究，還制訂下發了《集團公司直屬企業員工薪酬管理指導意見》和《保障在崗職工最低實發工資的通知》。從2013年起，對各直屬單位機關本部管理技術人員的年度工資總額實施全面預算管理。明確規定在崗職工當月出勤正常且完成勞動定額（工作量）的前提下，其扣除個人繳納的社會保險費及住房公積金后的每月實發工資標準不低于1000元 。
“查擺的目的是看整改，整改的標準是看效果，效果的評判要看群眾公認。”集團黨委書記、總經理、教育實踐活動領導小組組長李良仕要求把辦理群眾意見作為取信于民的標準。
針對職工群眾對煤炭企業搞花卉苗圃建設是不是煤炭企業的出路、是不是轉型之路、項目能否可行？集團公司態度明確，認為發展花卉苗木產業是貫徹省委、省政府提出“發展升級，小康提速，綠色崛起，實干興贛”的要求。花卉苗木是一個生態效益好、經濟效益高的綠色產業，發展前景廣闊，可以作為企業轉型升級的項目。在經濟下行時期，更要抓住全省加快花卉苗木產業發展機遇，在資源枯竭轉型升級時期，利用礦山復墾，盤活國有閑置土地，培育新的經濟增長點。為此，集團公司聘請省林科院等單位專家對每個基地的土壤、水源、人文、氣候、市場等進行論證，嚴格控制投資規模，停止建設與花卉苗木無關項目。另外，吸納社會資本，引進合作伙伴，成立股份制經營公司，按照《公司法》建立法人治理結構，嚴格控制人員編制，壓縮非經營性成本。
截止12月中旬，集團已整改涉及公車改革、宣傳報道等“四風”方面的問題6條，已整改涉及班子配置、業績考核等具體工作5 條，制訂與完善管理費用控制、黨風廉政建設責任制等4條。
