律回春暉漸，萬象始更新。1月6日，在2014年新余礦業公司首次調度例會上，公司主要領導通報了2013年各項指標完成情況，全面回顧了2013年各項工作，冷靜分析了2014年的機遇和挑戰，要求干部帶頭，崇德向善，以德為先，胸懷大局，真抓實干，譜寫公司改革發展的新篇章。
公司總經理羅慶賀在會上首先回顧了2013年的工作。羅總指出，2013年是不平凡的一年，克服了煤價大幅下跌、多對礦井采掘失調、八景透水事故影響生產、新卓公司糾紛以及貴州大水洞礦地災引起的環境、人文制約等諸多困難，在省集團的正確領導下，通過公司上上下下的努力，交出了一份較滿意的答卷。安全態勢比較平穩，百萬噸死亡率為0.87，連續三年在1以下；基本實現產銷平衡，綜合煤價同比下降76.8元；效益方面，實現了省集團下達的控虧目標；綜合制造成本比年初計劃超13.1元；此外，雙增雙節總體成效明顯，招待費、小車費、辦公費、會議費同比均有不同程度下降，特別是管理費，同比下降了3310萬元。在辭舊迎新之際，羅總客觀分析了2014年的機遇和困難。今年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，企業要充分利用國家調結構促轉型的政策機遇，積極轉型升級，謀求發展空間；中央八項規定的嚴格施行，有助于企業減少開支；社會主義核心價值觀的推行，干部帶頭，有助于轉變干部作風，崇德向善，以德為先，凝心聚力；繼續加大公司改革創新力度，轉型升級，消滅虧損源；強化管理，眼睛向內，完善機制，謀求企業效益最大化。同時，也要清醒認識今年面臨的困難。煤炭行業產能過剩，供大于求；市場緊逼、法制倒逼導致安全生產成本加大；國家對國企的優惠政策會逐年減少；國家居民收入倍增計劃對企業帶來壓力以及域外的風險，域內條件變化等。羅總提出了2014年安全、產量、成本、利潤目標，要求堅守安全底線，強化現場管理，狠抓工程質量，搞好安全質量標準化；抓好“一通三防”和防治水工作，今年要在公司范圍內開展三個互動：“一通三防”互動、防治水互動、“防零打碎敲事故”互動。大力開展轉型升級，優化采掘方案，調整采掘關系，減輕勞動強度，提高工效。加快洗煤廠改造，對接市場，進行產業鏈升級；調整產業結構，堅持有所為有所不為，資源枯竭礦井有序退出；堅持改革創新，加強財務工資成本和風險的管控，強化對標管理，今年制造成本再下降1000萬元，“三費”再下降5%，管理費再下降5%，工資增長5%；集中力量，找出虧損大戶的虧損原因，對癥施策；啟動花鼓山電廠的處置，人員分流；全面完成社區移交；做大醫療產業；盤活存量資產；簡家井田項目推進等。
公司黨委書記康峰要求大家梳理回顧公司近三年來的發展軌跡，以貫徹落實黨的十八屆三中全會精神為契機，以歷史的縱深看當下，以前瞻的眼光看未來。康書記強調，煤價要回到前幾年的高位是不太現實的，“中國夢”、“企業夢”，對我們來說，一是要活下來，二是要活得好一些。當前煤炭面臨全行業的危機，新能源的迅猛發展，國家低碳環保要求對煤炭全方位擠壓；煤炭產能的釋放，帶來絕對過剩；不確定因素的影響等。康書記同時指出，萬事開頭難，知難就不難。要從最壞處準備，向最好處努力。一要調結構，促轉型，求發展；二要強化管理，向管理要質量、要效益、要增長，樹立“崗位就是利潤源”意識。當前要凝聚改革發展共識，聚合正能量。以一往無前的進取意識、乘勢而上的機遇意識、敢于擔當的責任意識，踏上企業發展的“破冰之旅”。
