承載著對域外煤礦發展的期望，承載著對域外艱苦創業者濃厚關愛與問候，開年之初，公司總經理羅慶賀、副總經理余愛光等一行，于元月7日遠赴貴州，就新余礦業在貴州的前進煤礦和大水洞煤礦與江貴公司整合事宜進行充分商談與溝通，尋求域外煤礦在貴州產業政策下的生存與發展出路。
辭別江貴公司后，羅總經理一行不顧舟車勞頓，又驅車奔波幾百公里的顛簸山路，趕到前進煤礦，督導前進煤礦的安全生產。在前進煤礦，羅總一行深入到井下一線的401工作面，認真檢查工作面安全情況，并與職工親切握手，熱情攀談，對職工噓寒問暖，了解職工生產、生活困難。
在前進煤礦的現場辦公會上，羅總指出：前進煤礦前幾年是新余公司的效益大戶，是新余公司的域外亮點，但去年，前進煤礦遭遇了前所未有的困難，在貴州新的產業政策下，前進煤礦的安全生產許可證幾經艱難，終于辦了下來，影響了近半年時間。然而在下半年，又遭遇了煤層變化導致的采掘失調影響，遭遇了市場的嚴峻考驗，致使目前日子過得非常艱難。公司去年11月份在八景煤業召開了一次轉型升級的互動會，旨在以轉型升級推動企業的渡危求存、渡危求進、加快發展。今天到前進礦下的這個井是開年我下的第二個井，目的就是來鼓舞士氣，來提振精神，來幫助前進煤礦解決實際的困難和問題。
前進煤礦礦長黃國強代表前進煤礦就過去一年的工作和新一年的打算進行了簡要匯報，并提出了今年要完成10萬噸產量的奮斗目標。
公司副總經理余愛光對前進礦去年遭遇的困難以及存在的應對措施不利進行了綜合分析，同時要求前進煤礦在新的一年里：一要切實把好井下安全關。要加強頂板和機電運輸管理，抓好工程質量，抓好防治水和防火工作。二要切實做好材料的回收復用工作，減少生產成本投入。三要切實加強勞動力的組織，積極迎對春節假期的考驗。四要努力調整戰場，穩定原煤產量。五要強化作風建設，領導干部帶頭帶班跟班到位，提高班子的戰斗力、凝聚力。
羅總要求前進煤礦認認真真、扎扎實實貫徹落實好余副總要求。羅總指出，前進煤礦創業條件艱苦，目前又遭遇到井下條件艱難、市場持續疲軟、經濟持續下行等多重壓力。在這種重壓下，前進煤礦從11月份開始調整思路，調整舉措，12月份基本扭轉了不利局面，這是大家思想統一、行動統一的結果。前進煤礦目前缺什么？在我看來關鍵是缺信心。信心比黃金更重要，有信心我們就有了挑戰困難的決心和戰勝困難的勇氣，就能夠鼓舞士氣，凝聚人心。
對前進煤礦的下一步工作，羅總要求：
一、實施安全攻堅。在目前法制緊逼、市場倒逼的環境下，安全生產來不得半年馬虎。礦長要作為安全生產的第一責任人，下井跟班要到位，干部要帶頭，任何事情要服從安全。安全工作首先要把質量標準化搞上去，防止重特大事故發生。要盯緊 “一通三防”，不能有半點含糊。要切實加強頂板管理、機電運輸管理，嚴防零打碎敲事故的發生。
二、實施生產攻堅。生產攻堅的重點是要優化采掘方案，提高工效。要盡快鉆探找煤，鼓士氣，提精神。要合理組織勞動生產，做好機電運輸的配合工作，同時把有限的資金用在刀刃上，做到分配公開透明，充分調動職工的積極性。
三、實施效益攻堅。要著力抓好銷售管理、經營管理、對外工作，切實維護好隊伍的穩定。井下要抓好煤質管理，把煤賣出去，賣個好價錢。要抓好修舊利廢，原則上不進新設備，做到材料的回收復用。要抓好減人提效工作，增加井下人員，合理裁減地面人員，提高企業效益。
四、實施作風攻堅。整個班子要精誠團結，言行一致，聲音一致，對外一致，敢于擔當。對企業不利的事情不做，對企業不利的話語不說。要樹立企業的正能量。
五、實施春節攻堅。春節要朝著不放假的目標去努力，把一切工作往前趕，以時間換空間，防止因停產造成企業恢復生產越困難局面的形成。要切實關心職工群眾生產生活，必要的時候可出臺一些鼓勵、激勵政策，開展一些文化娛樂活動，為春節營造一個關愛關心職工生活的條件和氛圍。
新余公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，資產運營部部長艾文俊等陪同督導。
