1月18日上午，新余礦業公司總經理羅慶賀在副總經理傅鑒源、總經理助理郭奕忠及新聞發言人、總經辦主任黃小剛的陪同下到棠浦煤業公司現場督導生產自救工作。
一到棠浦煤業公司，羅總一行就直奔礦井搶修現場。在各個搶修現場，羅總一邊視察一邊詢問工作進展情況，并囑咐大家要注意安全。這是1月11日棠浦煤業公司發生塌陷事故以來羅總第二次到棠浦煤業公司現場指導工作。看到棠浦煤業的干部職工沒有被災害打倒、沒有被困難壓垮，各項工作都在緊張有序地進行，羅總感到由衷地欣慰。
在棠浦煤業公司會議室，羅總一行首先聽取了棠浦煤業公司經理王小華及紀委書記羅軍根就當前搶險救災、生產自救有關工作安排及進展情況的匯報。對棠浦煤業公司采取的有關措施及工作進度表示認可與肯定。隨后，新余礦業公司副總經理傅鑒源、總經理助理郭奕忠對棠浦煤業公司當前的工作提出了具體的措施和意見。最后羅總作了總結講話，羅總指出，棠浦煤業公司一直是新余礦業公司乃至省煤炭集團公司最困難的企業，可屋漏偏遭連夜雨，1月11日發生的這起事故導致企業損失慘重，給原本就脆弱的棠浦煤業帶來了沉重打擊。在這種環境里，棠浦煤業公司上下目前最需要的是勇氣和擔當。
對棠浦煤業公司下一步的工作，羅總要求：
一是要統一思想，勇于擔當。班子要統一思想，要有百折不撓的精神，敢于面對困難、正視困難、克服困難。黨政正職要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，副職要全力做好各自分管的工作。各級干部要 “5+2”、“白+黑”地模范帶頭做好各項工作，同時要做好職工群眾的思想工作，樹立職工的主人翁意識，提升職工的工作積極性，增強職工“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感。
二是要精心安排，統一指揮。各項工作要有計劃、有安排、有方案、有措施。勞動組織要嚴密，安全措施要周密，不能亂兵上陣，要分工協作，用最少的人創造最好的工作效率。
三是要吸取教訓，舉一反三。要認真分析存在的危險源，制定嚴密的防范措施，防止發生二次傷害。要落實各級領導的責任，各項工作要有布置、有檢查、有落實。
四是要樹立信心，攻艱克難。要全體動員，集中兵力，加快推進生產系統的恢復工作，春節不要放長假，要和時間賽跑，搶時間、搶進度，為全面恢復生產爭取時間和空間，力爭在二月底完成生產系統的搶修任務。
五是要勤儉節約，合理安排。在生產自救過程中，要加強材料的修舊利廢，減少浪費。要合理安排勞動力，合理安排放假人員，放假期間生產骨干全部要留下來。
六是要實事求是，分析原因。要在上級安全生產監管部門的指導下對這次事故發生的原因進行徹底調查，找出事故原因。
