2013年，江煤集團以創新人力資源管理為手段，多角度、多層次地優化人力資源管理工作，全面推動全集團人力資源規范管理。
集團公司先后出臺了《江西省煤炭集團公司直屬企業組織機構、中高層管理人員職數和定員管理辦法（試行）》，《江西省煤炭集團公司調入和招聘非直接生產人員管理辦法》。從合理控制職工總量入手，嚴格控制領導人員職數、組織機構設置，嚴格控制新增非直接生產人員。2013年，全集團在崗職工平均人數同比上年減少4967人。
集團直屬企業加強勞動紀律管理，規范用工制度。他們進一步完善勞動合同制度管理，全部 職工均與企業簽訂了勞動合同或聘用協議。清退掛編、停薪留職、兩不找、長期曠工等人員；清退地面使用的勞務人員。2013年，共清退并解除勞動合同2239人，清退臨時工983人。
與此同時，集團公司還大力推進公開招聘和技術比武活動，進一步優化職工隊伍結構，營造出“學知識、練技術、當能手”的濃厚氛圍。去年全集團共公開招聘3181人，其中專業技術人員306人、煤礦井下人員2689人、地面操作人員191人。全年組織各類人員參加技術比武935人次,吳建軍同志被評為“全國技術能手”、“江西省技術能手”、江西省第二屆“首席技師”，甘毅華同志獲得“江西省技術能手”稱號，肖忠同志被評為江西省第四屆“首席技師”。
從今年工作會上了解到，面對當前嚴峻的困難形勢，集團將加大力度推進企業內部用人、用工制度改革，加大競爭性選人用人力度，減官減人，瘦身提效，并嚴格規范管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費，完善職工收入分配調控方式，逐步實現薪酬分配制度與市場接軌、人力資源管理與現代化企業接軌。
