----羅慶賀總經理在新春的首個調度會上作出工作部署提出工作要求
“一年之計在于春”。在馬年新春的第一個調度會上，總經理羅慶賀代表公司向全體干群拜年，并祝大家新年工作順利、平安健康、和諧幸福。
羅總強調，今年煤炭市場形勢嚴峻，工作任務繁重，煤炭市場不確定因素增大，市場仍不見好轉，改革發展任務繁重，剛性需求不斷增加，職工期盼值不斷提高。時不我待，面對嚴峻緊迫的形勢，我們必須要勇于面對困難，正視困難，積極做好應對準備，抓住時間，一切工作往前趕，爭取早主動，早安排，早落實。
羅總要求各單位各部門要按公司2014年度工作會制定的目標、任務、措施、要求，認真梳理各項工作，理清思路，扎實措施，抓出成效。
羅總指出，人勤春早，各級領導干部要從春節的氛圍中盡早回歸到忙碌的工作崗位上，盡早收心，盡早進入角色，把握主動，發揚龍馬精神，集中精力，集中智慧，攻堅克難，打好開局。重點要抓好以下工作。
一是要緊盯安全目標，確保安全上不出任何問題。重點要抓好棠浦煤業的井筒維修。各分管領導、掛點領導必須按要求加緊加快督促棠浦煤業盡快做好井筒的維修工作，搶抓時間，搶抓進度，爭取早日恢復生產。要切實抓好安全管理。盯緊前進煤礦和八景煤業杉林礦的火區，加強火區的管理。要加強“一通三防”工作，進一步完善通風系統，強化瓦斯抽采，加強監控監測，嚴格控制瓦斯超限。今年要在英崗嶺礦橋頭礦開展瓦斯治理安全互動，樹典型，促管理。
二是抓好帶頭指標。各單位要強化生產組織，做到均衡生產，盡快把生產搞上去。今年能否在惡劣的環境里保持平穩發展的態勢，關鍵在于產量。要做到質與量的有機統一，既要有量的支撐，又要有質的保證。對于沒有效益、沒有質量的工作面，該停的要停。要認真開展經濟效益分析，經營戰線的同志要算好成本帳，要一切圍繞效益干。
三是開展雙增雙節。今年要進一步加大雙增雙節力度，推進精細化管理，大力開展增收節支，努力降本增效，確保工資的發放，確保現金流不斷。
四是推進改革發展。改革發展必須要依靠智慧依靠凝心聚力加快推進。今年花鼓山電廠的處置要提上議事日程，切實做好人員的分流工作。認真做好華明公司股份制改革。加快推進簡家井田開發項目，做好新公司組建，積極強化相關協調工作。
五是攻堅克難。對于一些難點重點工作，要講究策略、講究勇氣，首先要抓好大水洞礦地災協調問題。大水洞礦是我們的一個重要利潤源，要想方設法，攻堅克難，要在春節恢復生產后進行全方位出擊、全面攻堅，盡早恢復生產。其次要切實解決土地變現和高安小區店面的處置問題，確保高安小區二期正常啟動，著力解決民生問題。第三抓好社區移交收尾工作。社區移交要平穩推進，實現平穩過渡。要妥善設置管理機構，新余礦業要撤銷社區組織機構，成立資產管理公司。各礦也要成立相應的機構，負責職能的對接，妥善安置職工。第四綜治保衛部門要做好新卓公司的應急預案，不能節后生枝，保障良好的干事創業環境。
六是抓好干部作風建設。公司兩個安全小分隊要不間斷地進行查崗，及時曝光違紀違規人員和行為，及時處理。掛點督導人員要加強與聯系點的聯系，多深入基層、深入一線，解決實際問題。
工作任務的兌現，必須依靠鐵的紀律予以保障。會上，羅總強調了五條紀律：
一是各級領導干部必須帶頭堅守崗位，堅守礦區（廠區），沒有特殊情況不得外出，否則予以嚴肅問責。
二是各級領導干部必須帶頭轉變作風，要深入基層、深入井下、深入現場，對于作風飄浮，不嚴格執行干部值班、帶班、跟班制的，予以嚴肅問責。
三是各級領導干部必須帶頭守土有責，勇于擔當，對于分管的工作，要恪盡職守，分關把守，不得出現工作推諉、拖拉，否則予以嚴肅問責。
四是各級領導干部必須帶頭廉潔從業，清風正氣，對于違反厲行節約規定的，予以嚴肅問責。
五是各級領導干部必須牢牢鎖定全年工作目標，采取有力措施，兌現全年任務。公司將嚴格動態管理、嚴格考核，對于未完成全年目標任務的，嚴格按省公司十項規定要求，予以嚴肅問責。
