3月5日，省煤炭集團公司副總經理曾昭和、社會事務部部長嚴躍港在新余礦業公司副總經理鄧灶生的陪同下，到八景煤業督導“兩會”期間安全穩定工作。
在該公司會議室，曾副總首先聽取了鄧灶生同志對新余礦業公司在“兩會”期間就維護穩定，開展“三個排查”的情況工作匯報。隨后，八景煤業公司經理任江平、黨委書記劉四新就該公司“兩會”期間維護穩定和企業經營工作了匯報。
曾副總在聽取匯報后指出，新余礦業有效落實“三個排查”和防控措施行之有效，工作扎實，思路正確，并就做好“兩會”期間的穩定工作作了重要講話：一是認清形勢。各級領導要充分認清當前的形勢，做好分析研判工作，要做好打維穩持久戰的思想準備；二是認真思考。在面臨企業經濟下行，各級領導干部要認真學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于創新群眾工作方法解決信訪突出問題的意見》，有效引導涉訪人員理性訴求，要對當前的信訪穩定工作認真思考；三是落實責任。企業的責任主體就是黨政領導，要明確一崗雙責的工作機制，安全與穩定工作要兩手抓，要將責任意識落實到企業各黨支部、區隊，對排查出現的問題逐級上報、逐級化解；四是抓好穩控。在矛盾糾紛排查工作中，要將重點人員嚴控在當地，穩控工作中只要沒有侵害職工群眾的利益事情，要打消顧慮大膽的去做，對無理取鬧、非正常上訪人員要依法控制；五是認真排查。要加大矛盾排查力度，防止“兩會”結束后，涉訪數量的反彈，做好“兩會”期間的穩定工作的書面總結，從下至上逐級匯報；六是轉變作風。要進一步加強維護穩定工作的三種能力建設（要帶著責任和感情做好群眾工作的能力、提高解決信訪突出問題的能力、提高從源頭上預防和化解矛盾糾紛的能力），切實維護國有企業職工的權益，只有在深化改革中積極維護穩定，企業才能生存和發展；七是嚴控成本。在市場煤價大幅下滑，企業利潤大幅減少的情況下，要提高技術創新工作，盡量減少井下無效進尺，盡可能的提高煤炭質量，減少非生產性人員，確保企業渡危求存，保持可持續發展。
