3月27日下午，省國資委主任陳德勤一行，在省煤炭集團總經理、黨委書記李良仕的陪同下，蒞臨新余礦業公司，就煤炭集團社區移交和深化改革、破危解困舉措情況進行調研。省集團副總經理曾昭和隨同。萍礦集團彭志祥、中煤科技劉建高、新余礦業羅慶賀、康峰、傅鑒源、廖小平、鄧灶生，中煤科技威源公司彭學華等領導參加調研座談。
新余礦業公司總經理羅慶賀代表公司對各位領導蒞臨新余礦業指導表示歡迎，并首先發言。羅總就公司成立以來的情況、當前生產經營情況、今年的改革發展思路、社區移交屬地管理情況、企業發展中存在的主要困難及應對措施等方面作了詳細匯報。彭志祥、劉建高分別就本單位社區移交情況和危機應對措施作了匯報。
李良仕總經理指出，由于煤價的不斷下跌，在產量未下降的情況下，集團省內煤炭銷售收入由2011年的55億元降至去年的37億元，今年預計還要下降10%，非煤產品價格也在下降；各單位都在想辦法、出措施。常規措施是雙增雙節，通過降低成本和管理費用、開源節流，爭取節約出2個億；此外，最關鍵的舉措有兩條：一是減人，二是減薪。今年要加大力度，爭取減員5000人，節約1.5—2億元；領導減薪1.5億元，三條措施要達到6億元。李總強調，改革步入深水區，最大的事最難的事，就是減人減薪。當前煤炭集團還有6.8萬職工，生產一線、輔助線不到39000人，按15%配備管理和服務人員，可減2.5—3萬人，節約資金10億元以上。面對當前的嚴峻形勢，常規漸進式減員遠不能適應企業脫困要求，要打破常規，痛下決心。
李良仕強調，減員減薪的同時，要加快產業轉型。當前挖煤沒有出路，一要向煤、電結合轉變，萍礦、豐礦要成立煤電公司，消化低熱值煤；新余礦業要加快簡家井田開發，與大唐國際合作，交叉持股，走煤電一體化道路；樂平局要利用好10萬kw電廠消化劣質煤。二是煤制氣。爭取省政府支持，在萍鄉、高安、豐城打造三個煤制氣企業。由“賣煤”向“賣電、賣氣”轉變。總而言之，雙增雙節、減人、減薪的目的是為了掩護產業轉型。要解放思想，通過自然減員、清理計劃外人員、組建煤礦托管公司等方式落實減員增效目標。落實企業主體責任，將壓力層層傳遞。
省國資委主任陳德勤在會上作重要講話。陳德勤強調，市場經濟不相信眼淚，面對沒有期限的危機，怎樣打好這場硬仗？管理層如果對危機的認識、對未來的走勢、對面臨的困難準備不足、估計不足、應對措施不足，職工的思想準備不足、還存在“鐵飯碗”思想的話，這是很危險的。一要認清形勢。看到面臨的危機，不能盲目樂觀、盲目悲觀、無所作為，要當明白人，要心里有數；要有危機感、緊迫感、責任感；帶好煤炭集團這個隊伍確實不容易，作為煤炭人，作為中高層管理人員，要挺起脊梁，勇于擔當。二要明確責任。面對危機，信心比黃金更重要。如果喪失信心，精神狀態垮了，就什么也干不成。目標靠真本事去完成，靠硬措施去落實，靠開源節流、減員增效、降本增效；企業就是效率、效益優先，要發揮各層面領頭羊的作用；要將壓力和危機傳遞到每個職工，在保證一線的前提下，實現軟性減員；三要開拓創新。要改革現有機制，開拓新的業務領域。光靠過緊日子還不行，“窮則思變”，困難時期更要思變。煤礦還有一個重大問題就是安全問題，在要求打硬仗、打苦仗的同時，要善待、厚待、關心、理解礦長，給他們提供保障、提供支持、提供平臺、提供環境，給予其應有的回報。陳德勤指出，面對這場“寒冬”，相信煤炭集團管理層有智慧、有能力破解難題，創出一片新天地，打好這場硬仗。
