5月7日，省煤炭集團公司紀委書記袁小橋、安源煤業副總經理易光藕、財務總監蘭祖良、集團組織部部長段安寧一行，在新余礦業公司總經理羅慶賀、黨委書記康峰、紀委書紀計爰啟、財務總監廖小平等陪同下，來到大光山煤業公司，就深化改革扭虧增盈工作進行調研指導。
上午9時，蹲點指導組召開了調研工作會議，大光山煤業公司黨政班子成員、各礦礦長、各部門負責人參加了會議。大光山煤業經理譚秀泉、黨委副書記(主持工作)王魯兵就大光山煤業1—4月份安全、生產、經營、銷售狀況，開展形勢任務教育情況，推進“三項制度”改革，落實“四自”、 “六挖潛”等工作情況作了匯報。
聽取匯報后，袁書記指出：市場形勢緊逼，煤炭企業已經到了危機關頭，企業不深化改革很難生存，只有深化改革，企業才會擁有生存的希望。深化企業改革首先要加大形勢任務的宣傳教育力度，講透形勢、講清礦情，讓職工感受到真正的危機已經逼近。改革必須要有大的動作，沒有大動作不足以解決真正問題，要以壯士斷腕、刮骨療傷的毅力和決心打破常規，從根本上解決問題。改革要有真舉措，不能按老套套出牌，更不能以“空對空”作應付。在具體措施上要立足自己，自上而下推動，如安全監管、生產方案、財務制度等方面都要立足自己開展工作。要積極推進“三項制度”改革，認真貫徹落實“四自”、“兩分”、“六挖潛”工作活動的開展。
新余礦業總經理羅慶賀對大光山煤業情況作了認真分析。羅總指出：大光山煤業井下條件差，地質構造復雜變化大，煤炭賦存不穩定；歷史安全投入不足，造成安全基礎條件差；礦井產能有限，人員定編超限，井下工人隊伍不穩定，地面人員太多，人工成本太高；礦井煤炭產能小、煤炭質量波動太，企業效益差。羅總對大光山煤業深化改革，提出了幾點要求：
一要牢固樹立安全生產“紅線意識”，強化安全“底線思維”，以安全保穩定，以安全、和諧、穩定促改革，確保企業深化改革和生產經營有序、有效、同步進行。
二要大力開展形勢任務教育，講清家底、講清礦情、講清行情，要把企業危情說清楚。深化改革有陣痛，更需要得到職工群眾的認同、理解、支持和積極參與。
三要從根本上改變觀念，徹底消除等、靠、要、熬的思想觀念，一切沒有救世主，只有自己高唱《國際歌》，自己想辦法，創新思想，創新觀念，凝心聚力，強化管理，提高企業效益。
四要有改革的堅定決心，強推改革舉措，轉換經營機制，實施定員定編，減員提效。
五要深挖內潛，努力盤活閑置資產、設備，大力開展修舊利廢和雙增雙節工作，度危求存，轉危求進。
康峰書記在會上強調指出，在深化改革的過程中各種矛盾都有可能被激發和暴露出來，干部的素質和表現隨時都可能影響和帶動身邊的職工群眾，因此實施深化改革扭虧增盈首要的工作就是要加強干部的作風建設。大光山煤業要認真廣泛開展形勢任務教育，營造濃厚氛圍。領導干部要主動向群眾做好對形勢的分析和解釋工作，幫助群眾認清形勢，消除疑惑。要主動問計于民，吸收群眾智慧，使改革的基礎工作更具有廣泛性和普遍性。
