5月13日，新余礦業總經理羅慶賀一行，就深化改革扭虧增盈深入到天河煤礦調研督導。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、副主任王文燦隨同。
在天河煤礦會議室，羅總主持召開了調研會。天河煤礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛平、副礦長劉滿喜、吳明華以及財務、勞資、煤質管理等部門領導參加。
會上，天河煤礦礦長熊明亮就深化改革扭虧增盈工作及當前生產經營工作進行了匯報。
聽取匯報后，羅總指出，當前，深化改革扭虧增盈任務越來越重，經濟壓力越來越大，時間越來越緊。省煤炭集團公司4月22日召開深化改革扭虧增盈動員會后，新余礦業迅速貫徹落實，4月23日召開了班子會，認真學習領會，研究貫徹措施，4月25 日召開了公司組建以來規模最大的深化改革扭虧增盈動員會，制定了貫徹實施十三條意見，昨天，新余礦業又召開了機關深化改革扭虧增盈再動員推進會，會上，公司每位領導就自身量化的挖潛增效任務，謀劃打算，分解指標，提出措施，形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的共同擔當氛圍。
羅總強調，天河煤礦的深化改革扭虧增盈目標明、措施細，“一分布置，九分落實”，最關鍵的在于措施落地、措施生效。
羅總指出，天河煤礦當前最大的現實任務，一方面要遏制當前巨額虧損勢頭，一方面全面推進深化改革扭虧增盈。天河煤礦自2月18日新余礦業現場辦公會后，3月份經濟運行出現轉機，但是在4月份，虧損勢頭再次反彈，尤其是工資成本占了整個收入的91%，呈現收支倒掛，說明我們企業生死存亡的危機意識還不強，管理還不深入，這種虧損局面不盡快遏制，天河煤礦將沒有任何退路。
就天河煤礦下一步的深化改革扭虧增盈，羅總要求：
一、形勢任務教育要有新推進。天河煤礦的資源條件、地域條件相對其他礦都不錯，但卻成為新余礦業的第一虧損大戶，大家一定要猛醒過來，巨額虧損如果持續，就會面臨“斷奶竭糧”的地步，現在不可能再向上面要援助要補助，要充分認識形勢的嚴峻性，認識到企業已經到了生死存亡的關頭，只有依靠自己，依靠改革，攻堅克難，奮力突圍。要繼續大力開展形勢任務教育，進行再動員再加力，把形勢任務做到區隊、做到班組、做到崗位，以數據說話，以事實說話，以針對性、深入性、廣泛性的形勢任務教育，真真切切喚起廣大干部職工的危機意識、憂患意識，真真切切喚起改革精神，真真切切喚起扭虧增盈措施的認同意識。
二、“三項”改革要有新突破。要著力解決工資能高能低、干部能上能下、職工能進能出的問題。要按照公司實施意見要求，推進減員增效，可以分流的分流，可以待崗的待崗，鼓勵富余人員辦理停薪留職。通過機制體制的改革，推進“三項”制度改革。工資必須與效益掛鉤。新余礦業機關從四月份起，已經嚴格按照規定要求實施減薪。
三、市場化運營要有新發展。我們的產品由市場決定，要生產適應市場需求的產品，我們的產品價格由市場決定，要以市場為導向，我們的效益，也是由市場帶動，資源配置由市場決定，生產要素由市場配置。而市場是無情的、殘酷的，市場就是叢林法則。對此，我們要轉變觀念，樹立從來沒有救世主觀念，要自我求生，以壯士斷腕的決心，改革突圍。要樹立市場無處不在，價格無處不在的理念，推進市場化運營，每個礦井都要從生產型礦井轉變為生產經營型礦井，每個區隊要從生產型區隊變為生產經營型區隊，每個崗位要從生產者變為生產經營者，要完善市場主體，劃小核算主體，全面強化市場運營。要一切圍繞效益轉，一切圍著效益干。企業是市場主體，養人不是企業的社會責任，而是地方之責，企業的社會責任在于依法納稅，依法經營。對于各項深化改革扭虧增盈任務，要量化指標，逐層分解，嚴格考核。公司將成立目標考核小組，每月一考核，每月一通報，強化措施到位，目標任務到位。對于上半年未完成“雙過半”的單位，給予黃牌警告。年度考核不合格的，將采取警示、誡勉、免職措施，形成共同擔當、干事創業的氛圍。
