新余礦業堅持把深化改革扭虧增盈各項目標任務進行層層分解，量化考核，全方位挖掘潛力，全方位落實責任，打好深化改革扭虧增盈攻堅戰，公司明確責任，細化量化指標，做到量化考核，責任共擔。根據分管業務，相近業務、單項責任的原則，堅持責任分擔，將挖潛增效各項目標任務落實到分管領導，落實到部門。
公司組成兩個層面的考核結算組，分別負責對公司副職領導、對蹲點單位深化改革扭虧增盈目標任務進行考核結算。公司對挖潛增效指標量化分解，責任到人，量化考核。每周一調度、每月一考核結算，每月一分析，每季一小結。量化指標主要包括控制過度支護、優化生產方案、減少無效進尺、開展收舊利廢、材料管理、盤活資產存量、執紀挖潛、實施減員增效、強化法紀風險防控等。
公司對挖潛目標進行嚴格考核，堅持分管業務業績與政治評價考核，責任分擔，兌現挖潛目標。
