5月27日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入英崗嶺煤礦督導深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，生產部長羅末忠隨同。
羅總一行在英崗嶺煤礦副礦長胡冬平，黨委副書記、紀委書記席云輝，副礦長鄒敘彪的陪同下，深入到橋二分礦1226工作面，現場進行安全生產檢查。升井后，羅總在橋二分礦會議室主持召開了現場會。會上，羅總聽取了英礦領導就安全生產、深化改革扭虧增盈、礦區穩定等工作匯報。
聽取匯報后，羅總指出，5月份就要結束了，這也意味著上半年很快就要過去。盤點我們的工作任務，尤其是深化改革、扭虧增盈任務還非常艱巨，離目標相差很遠，三個方面表現不盡如人意，一是安全生產形勢嚴峻；二是經濟運行十分艱難；三是深化改革、扭虧增盈任務非常艱巨。
面對嚴峻的市場經濟形勢，如何完成深化改革扭虧增盈任務，切實做到效益最大化、效率最優化，羅總提出了五點要求：
一是繼續開展形勢任務宣傳教育活動。要大力開展形勢任務教育，讓干部職工進一步了解這場經濟危機的嚴重性、長期性，充分認識到，如不能打贏這場深化改革扭虧增盈攻堅戰，企業將面臨極大的困難，直接危及企業生存，要通過形勢任務教育，讓大家認識到，只有靠自己的努力，才能夠渡危求存。
二是切實把深化改革扭虧增盈的任務、方案、項目落實下去，實施到位，以市場化運營倒逼企業，解決富余人員問題，打破“大鍋飯”。現在最主要的就是把現有項目做好，能搞模擬承包的盡量搞，要從體制、機制上解決問題，否則不可能有內生動力。
三是實行扁平化管理。要打破常規，精簡機構，改革改到位，徹底摒棄以前的老機制和老做法。
四是抓帶頭指標。對生產任務，既要落實好指標計劃，又要優化采掘方案，做到正規循環，均衡生產。煤炭銷售要確保煤質，想方設法提高煤價，不能因降庫存而降煤價。要采取走出去的策略，建立起牢固的營銷陣地。
五是堅持把安全生產放在首位。要做到警鐘長鳴，現場必須抓緊抓牢。英礦瓦斯防治和防排水是安全工作的重點，瓦斯防治重點是治理瓦斯超限。東村防排水既是英礦的重點也是新余公司的重點，管排能力、泵排能力和水泵司機的責任都要到位。工作面要加強溜子及電機的管理，巷道抬棚要到位，工程質量和文明生產要加強。英礦井下上下山較多，尤其要加強上下山的管理，切實做到行人不行車，行車不行人。同時加強作業人員的安全培訓。
羅慶賀總經理最后希望英礦全體干部職工和衷共濟，不懈努力，做安全生產、經濟效益的排頭兵，做深化改革、促進發展的排頭兵。
