7月8日，公司總經理羅慶賀帶隊，對英礦6月挖潛增效情況進行考核結算。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛以及資產運營部艾文俊、財務部文淮、總經辦王文燦參加考核。
考核結算會上，英礦礦長、黨委書記羅有根、副礦長楊印、財務部門負責人先后就英礦上半年經濟運行情況及6月份挖潛增效情況作了匯報。
考核結算會上，羅總指出，英崗嶺煤礦自啟動深化改革扭虧增盈以來，5月份取得初步效果，6月份持續發力，再接再厲，取得明顯成效，主要體現在：一是經營效果明顯改觀。5月份經營效果初步顯現，略有盈利，6月份環比5月份增收75萬元，節支68萬元，實現利潤接近正負零，從財務報表、財務數據上得到充分體現。
二是材料費用大幅下降。英崗嶺三個礦積極樹立節約意識，大力開展收舊利廢，6月份同比上月再下降2萬余元，1-6月同比去年噸煤成本下降14.08元/噸，減支315萬元。
三是工資管控嚴格。開展干部減薪，推進富余人員清理，5月份薪酬管理挖潛44萬元，6月份挖潛56.3萬元。
四是電費下降明顯。積極開展轉供電清理，利用峰谷用電制度，尤其是在橋頭礦推行優化方案節約用電，效果明顯，6月份繼續保持每個月同比4月份減支7萬元的穩健勢頭。
五是創收措施扎實。英礦加強油品站管理，開展水電費、保險費的代理服務，取得社會效應與經濟效應兼收的局面。
六是管理費用明顯下降。嚴格非生產性開支，非生產性開支包括 “三費”以及財務費用呈下降趨勢，節支10萬元。
對于英礦下一步的考核結算，羅總要求：
一是考核分析要做到更加科學嚴謹。要立足于經營要素，科學分析，認真考核。要通過深入的剖析，找到挖潛增效的成效點、潛力點、不足點。
二要考核分析要做到更加細致明了。要按照四塊經營要素進行分析、考核結算，主要包括材料考核分析，要細化到材料的總額、材料的單價、材料的質量；電費考核分析，包括排水費用、農網改造、峰谷用電、轉供電梳理、采掘方案用電的具體情況；工資考核分析，剖析工資總額情況、生產上挖潛、減員增效、管理人員職工工資管理等措施帶來的工資管理情況；其它一塊就綜合性費用考核分析，包括非生產性開支的情況分析。同時，還要加強現金流的考核分析，講求經濟運行質量。
三要加強指導。財務、資產運營部門要加強考核結算分析的指導，幫助掛點單位做好經濟運行分析。
對英礦下一步工作，羅總要求，一是要樹立信心。既要看到市場的壓力，也要看到市場的機遇，在樹立信心中攻堅克難。二是要創新發展思路。一方面要強化主力采面管理，暢通生產環節，提產提質。同時，加強調研，探索開辟低質煤銷售新渠道。三要認真做好減員增效。英礦三個分礦要按照“四條線”的要求，積極穩妥推進富余人員分流。既要維護職工利益，又要用好用足相關政策。
