7月22日，新余礦業公司總經理羅慶賀到大光山煤業公司對大光山礦深化改革扭虧增盈進行調研督導，新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
羅慶賀聽取了大光山煤業公司經理譚秀泉，黨委書記王魯兵，副經理邱衛兵、張建萍，大光山礦礦長胡述文等人就大光山礦實行內部承包的安全、生產、經營情況的匯報。
羅總指出，今年新余礦業公司面臨前所未有的巨大壓力，無論是安全生產還是經濟效益，都沒有實現雙過半，但是，通過深化改革扭虧增盈以及體現機制創新，形勢逐漸好轉，八景煤業的峨四井，去年虧損800多萬，今年上半年扭虧為盈，英礦6月份基本扭虧為盈。目前大光山煤業正在積極推進大光山礦內部承包經營。在創新機制中或多或少地會出現一些這樣和那樣的問題，這些問題都是我們前進中的問題，有問題就能增加我們干部的壓力，就能增加我們干部的責任感和緊迫感，就必須直面問題解決問題。
針對大光山礦的內部承包措施，羅總要求：
一、努力拓寬市場。煤炭價格的漲跌波動是市場的規律，負責經營的同志必須做到準確把握市場規律，增強市場意識，提高煤炭質量，提高塊煤率，主動尋找市場客戶，打開煤炭銷售的突破口，提高煤價，提升企業效益。
二、打破招工瓶頸。一線員工隊伍是提高產量主要保障。目前招工難是煤礦企業的普遍難題，如何解決這一難題既要靠大家去想，更要靠大家來做；既要做好招工前的工作，更要做好招工后對員工管理、服務、教育、引導的后續工作，減輕工人勞動強度，以事業留人、以感情留人、以待遇留人，讓他們在生產建設中發揮積極作用。
三、提振發展信心。在目前企業遇到困難的時刻，信心比黃金更重要。第一要堅定信心。要排除一切干擾，凝聚團隊力量，形成堅強的團隊合力，敢于擔當，勇于擔當。第二要穩定員工隊伍。要把井下人員布置好，把帶頭指標搞上去。干部要對引進的勞動力實行包保，盡最大可能解決他們的后顧之憂。第三要做好經濟運行分析。對大光山礦內部承包后的經濟指標，要定時定性進行分析、測算，查擺問題，查找短板，及時調整和解決運行中的問題。第四要講究紀律。在紀律要求上，要嚴格按省公司十項規定和新余公司實施細則進行落實，不能打任何折扣。黨員干部要講政治、守紀律，以身作則，甩開膀子，盡心盡力干好工作；大光山煤業班子要全力支持企業機制創新，掃清障礙，排憂解難，保持一個聲音，堅持一個方向，同心同聲，同向同力，促進企業扭虧增盈加快發展。
