9月4日上午，新余礦業公司羅慶賀總經理到八景煤業檢查指導深化改革扭虧增盈工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛陪同。
八景煤業經理任江平、黨委書記劉四新就1-8月份原煤產量、采掘方案接替、煤炭銷售、減員增效、租賃費收取、成本控制等情況以及后四個月工作打算作了匯報。
聽取匯報后，羅總指出，八景煤業今年以來采掘接替失調、煤炭價格下滑，導致產量未完成計劃，效益虧損較大。但是，八景煤業沒有氣餒，不等不靠，積極發揮主觀能動性，克服了不利因素，各項工作正在向好的方向發展。主要體現在：
一是在采掘接替上爭搶主動。為緩解采掘失調問題，大力組織掘進會戰，方案可行，效果明顯，攻堅戰打得好。杉林煤礦3107采面貫通比預計時間提前近10天，對下一步的順利開采爭取了時間，爭取了主動，為奮戰年末100天打下了基礎。
二是在材料回收上爭搶主動。峨四煤礦收尾在方案、機制、深化改革上，都取得實效，做到了沒有虧損，并且回收礦工鋼3000多副，為其他礦的材料節約，盤活存量資產，減少資金占有量，提高井下支護抗災能力爭取了主動。
三是在租賃費收取上爭搶主動。加強對監管礦井的租賃費的收取，采取靈活多樣的形式，想了辦法，動了腦筋，工作主動。
四是在配置專業技術力量上爭搶主動。認真抓好工程技術人員辦證，股份制企業泉南煤礦由于沒有爆破工程技術人員證，致使主立井停掘，但八景煤業想辦法，解決了放炮工程技術人員證問題，在中秋節后就可恢復主立井的開工建設。
羅總指出，八景煤業各項工作雖然取得了一些成績，但工作也存在明顯不足：一是采掘接替失調影響到煤炭生產總量，造成收支不平衡，導致虧損嚴重。二是維穩壓力大，近期出現的勞資糾紛問題，對礦區和諧穩定造成了一定影響。三是大王山煤礦煤炭含硫高，煤炭銷售不暢，價格下跌嚴重，煤炭庫存居高不下，制約了企業的發展。
對八景煤業的下一步工作，羅總強調要重點抓好：
一、安全為天，堅守底線。八景煤業公司有雙突礦井、有收尾礦井，礦井多，分布廣，井下小絞車也多，存在諸多不利的因素。因此，要時刻做到警鐘長鳴，認認真真地開好安全警示教育會，在干部職工中牢固樹立安全思想，強化不按章辦事、不按要求辦事，那就會付出血的代價和生命的代價的思想。干部現場把關一定要到位，當前，八景煤業要重點盯防一通三防和防排水工作，嚴格落實總工程師負責制，把安全工作抓好。收尾礦井要做到材料安全回收，采面安全收尾，礦井安全閉坑。要著力抓好中林煤礦地面瓦斯抽放系統建設，按照級煤監局的時間節點要求，保質保量完成中林煤礦地面瓦斯抽放系統建設。
二、均衡生產，增產增效。要抓好帶頭指標的落實，想方設法將杉林煤礦產量提升上來，舉全礦之力，爭分奪秒，把3107采面設備安裝到位，形成正規循環作業，彌補過去的損失，其他礦井也要在安全的前提下，做到均衡生產。
三、強化內控，節支降耗。要將峨四煤礦的煤柱回收干凈，對回收上來的材料，能復用的一定要復用，盤活資產，減少材料成本，降低材料成本壓力。
四、減員增效，穩妥推進。要切實抓好富余人員安置，嚴格按照省公司、新余公司文件要求，制定好富余人員安置實施辦法，將政策落實到位，減輕工資壓力和成本壓力。
五、抓好技改，把握質量。要切實抓好泉南煤礦技改，今年只剩四個月，要排好施工進度，抓好工程質量，嚴格按進度質量要求考核。
六、以質促銷，提升效益。目前市場疲軟，要發揮大王山洗煤廠作用，保持大王山煤礦承包經營者的積極性，將煤炭賣個好價錢；杉林煤礦3107采面開采，要嚴格實施分裝分運，提高煤質，提升效益。
七、依法治礦，規避風險。要著力抓好法律風險防范，嚴格執行“三重一大”議事制度，依法依規處置企業各項資產，對礦區能變現的資產，嚴格按照合同管理制度，履行程序。
