10月16日上午，公司在三樓會議室召開四季度安全辦公會，通報省煤監局異地交叉檢查和省集團煤礦瓦斯治理專項檢查情況，總結三季度安全生產工作，研究部署四季度安全生產工作，從企業突圍求存的高度，提升對安全工作的認識，克服畏難情緒和疲憊思想，提振信心，打好安全攻堅戰，確保公司全年安全收官。
公司副總師以上高管、機關各部門負責人，各煤礦單位礦長（經理）參加會議；公司副總經理余愛光主持會議。
會前，參會人員集中學習了鹿心社省長在全省國資國企改革工作座談會上的講話精神。
余愛光副總通報了9月份省煤監局異地交叉檢查和省集團煤礦瓦斯治理專項檢查情況，并歸納了檢查中發現的五個方面的問題，對公司三季度安全工作作了小結，要求四季度以開展國慶及十八屆四中全會期間安全生產無事故活動、四季度安全專項整治活動為主線，抓好年末安全工作，嚴格監督檢查嚴格責任落實。余愛光認為，會議要解決三個方面的問題，一是安全管理滑坡、工程質量下降、安全隱患多的問題；二是要解決非正規采煤的問題；三要解決安全與生產、安全效益關系的認識問題。
各煤礦單位礦長（經理）作了發言，對本單位三季度的安全狀況和存在的問題進行了分析，匯報了今年后兩個多月的安全目標和工作措施。
公司安全生產分管領導傅鑒源、李春發、郭奕忠分別就質量標準化、“一通三防”、機電運輸等方面的工作作了強調。
公司黨委書記康峰強調，會上大家對安全工作要曬一曬問題，找一找原因，定一定對策：一要“問”字當下，“醒”處著力。心靈疲憊，效益不好，心情不好，對安全熟視無睹，這是最可怕的。大家要靜下心來，反思反問自己，在落實安全主體責任中做了什么，還有哪些沒做，怎么做？ 二要“導”字當先，“質”處發力。“導”就是引導、疏導、分類指導，要給員工宣傳安全生產所面臨的嚴峻形勢；要宣傳“九查九治”；要從提升員工素質入手，通過崗位描述活動，顛覆傳統的培訓模式，讓員工對自己的崗位職責、工作環境、設備狀況、操作規程、應急處置、避災路線等，能夠耳熟能詳，了如指掌。既會做，更會說，真入讓大家入心入腦。三要“嚴”字當頭，“實”處給力。轉變干部作風，嚴格規章，嚴肅紀律，嚴明獎懲，盡心盡力，紡織牢不可破的安全網絡，安全工作抓得越多，整改得越多，事故的空間就會越少。各單位要雷厲風行，在年末最關鍵的時候，把安全放在心上，拿在手上；真抓實干，落實到每一個環節、每一個人，不走樣、不打折、不遷就，要攻堅克難；各單位情況不一樣，要具體問題具體分析，區別對待，消除隱患；要依法履職，不能破底線、踩紅線。
公司總經理羅慶賀在會上作重要講話。羅總指出，今天召開四季度安全辦公會，就是要求公司上下圍繞安全核心目標，抓好安全生產，確保安全圓滿收官。羅總強調：
一、安全生產年末攻堅，必須要解決五個問題。一是解決好思想認識問題，在嚴峻的挑戰和考驗面前，一些單位和領導干部安全心態顯露疲態、安全重心出現偏頗、安全情緒出現逆反，必須引起高度重視，要從打好掩護、確保企業突圍求存的高度，感受安全的重要性，克服畏難情緒和疲憊思想，提振信心，集中精力抓好安全。二是解決現場管理問題；三是解決好干部作風問題；四要解決經營機制改革與安全管理的問題；五是解決好專業管理與齊抓共管的問題。
二、安全生產年末攻堅，必須把握五個重點。一是治大隱患，防大事故；二是深入推進“九查九治”專項行動；三是推進安全專項整治活動；四是深入開展安全互動。四季度，在棠浦煤業開展質量標準化建設互動，在英崗嶺橋二分礦開展安全文化互動；五是把守重要防線。把守“一通三防”、頂板管理、機電運輸、安全避險系統等防線，提高裝備水平，強化安全保障。
三、安全生產年末攻堅，必須明確五個要求。一是政治要求，各級領導要把安全攻堅、確保安全圓滿收尾作為當前一項重要的政治任務來抓；二是責任要求，各級領導干部要守土有責，礦長是第一責任人，分管安全生產領導負分管責任，要分關把守；三是服務要求，安全生產部門要認真做好安全指導督導，把技術、專業、指導送到井下、現場、采面，做好專業技術服務、安全生產服務；四是掛點督導要求，履行督導職責，樹立信心，傳遞壓力，帶著責任解決問題；五是紀律要求，嚴肅五個問責。羅總最后強調，當前深化改革扭虧增盈的任務非常艱巨，拿下全年的目標任務，需要安全生產的積極掩護，需要公司每一位干部員工擔負起沉甸甸的責任，堅守底線，履職盡責。
