10月31日上午，新余礦業公司總經理羅慶賀輕車簡從，到大光山煤業督導年末安全生產工作，并深入到大光山礦31616工作面檢查指導，大光山煤業經理譚秀泉，副經理胡沛及大光山礦礦長黃建軍等陪同。
在31616工作面，羅總與一線工人親切交談，仔細詢問工作進度，詳細查看風量情況、工作面支護情況以及垱頭頂底板情況，提醒工人注意安全、規范操作。
上井后，羅總召集大光山煤業部分班子成員開了個小型座談會。羅總指出，今年還剩下最后兩個月，大光山煤業今年以來一直比較被動，從深化改革推進內部承包以來，已經連續兩個月達到1.2萬噸，產量有所提高，干群精神狀態好，銷售正在啟動，讓我們看到了希望。
在對大光山煤業近期工作給予了肯定后，羅總對大光山煤業怎么來實現年末圓滿收官提出了幾點要求：
一、切實把安全擺在首位。今年以來，棠浦煤業連續兩起事故，給公司安全生產造成了極為被動的局面。從對各礦的檢查情況來看，“一通三防”、防排水、頂板管理、機電運輸管理也仍然存在不少漏洞。因此，一要確保整個系統始終通暢，風量要能夠滿足掘進、回采工作面垱頭需要。二垱頭揭煤要嚴格按照作業規程操作，強化責任，干部要現場把關。三要保證探頭、監測、監控到位，加強區域瓦斯管理，盡管是低瓦斯礦但也絕不能掉以輕心。四要從嚴加強密閉管理，啟封密閉一定要按程序進行，并且措施一定要到位。五要強化頂板管理，消滅非正規采煤，邊角煤一定要雙邊榴樹、三角帶一定要用單體絞接頂梁、平巷一定要消滅木支護，這是鐵的規定，不能打折扣。工程質量一定要嚴格考核，內部模擬市場要從嚴驗收，要與工資掛鉤考核。六要加強機電運輸管理，大光山礦上下山比較多，要嚴格執行行車不行人規定。要加強四大件的管理和維護，要堅決杜絕電氣設備失爆現象。七要加強隊伍建設，外包隊伍要納入正規區隊管理、納入日常管理，不能以包代管，不能無原則、無標準招收不符合下井條件的人員。要強化干部責任，干部要靜得下心，沉得下去，切實履行好跟班帶班職責，做到年末圓滿收官。
二、著手排好明年計劃。“三量”是檢驗干部有否責任心、有否遠見的標準，要立足眼前，著眼長遠，排好“三量”計劃，不能有只顧眼前的短期思想，我們的工作要經得起歷史的檢驗、經得起后人的評價。
三、抓好幾項具體工作。一要加強煤質管理。當前，在市場倒逼的新形勢下，政府對環保的考核越來越嚴，含硫量高的工作面該停的就要停掉，不能停的要實行分裝分運。對于煤炭的發熱量，礦部和井口要對照印證，嚴格考核，防止數據失真。二要加強與政府的溝通，爭取政府的支持，盡快按省公司批復的意見對畜牧場土地進行處置變現。三要妥善處理原茶場的相關問題。
在督導完大光山煤業工作后，羅總還對新卓公司苗木種植情況向新卓公司經理沈世林作了問詢。
