11月7日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入英崗嶺煤礦，進行挖潛增效績效考核，并督導年末安全生產。他強調，年末各項工作要圍繞圓滿收官的總目標，立足管理保安全，緊扣效益保產量，著眼長遠保增長。
在聽取了礦長、礦黨委書記羅有根和副礦長楊印的工作匯報后，羅慶賀指出，從10月份的工作看，英礦生產經營有了可喜的變化，產量增幅明顯，銷售比較順暢，原煤庫存降幅明顯，虧損大幅下降，“雙增雙節”成效明顯，整個工作向好的方向發展，成績值得肯定。但也要看到，礦井安全生產現場管理、工程質量有所滑坡，須引起我們的高度重視。應該說，英礦安全基礎是扎實的，也有“嚴、細、實、新”的優良傳統。目前，英礦結合安全生產實際，實行了各分礦礦長當天向礦長匯報安全工作，這一辦法好，礦黨委還開展了決戰年末安全生產“五項”活動，希望這一活動認真開展好，取得成效。
如何抓好年末各項工作，實現圓滿收官，羅慶賀對英礦提出了三點要求：
一、保安全鼓士氣穩人心。今年只剩下不到兩個月的時間了，要做到圓滿收官，關鍵是要保證安全，把士氣鼓起來，把信心提振起來，進一步穩定人心。能不能把安全工作搞好，靠的是管理，看管理者責任心是否到位，制度是否落實，是否做到了按章作業。
一是牢牢抓好礦井“一通三防”工作。要抓好通風、區域防治、瓦斯排放等方面的管理，制度一定要落實到位，各級干部要強化責任心，絕不能出現干部脫崗現象。
二是牢牢抓好頂板管理，要認識到頂板管理是可控、可防的，關鍵是干部把關到位，考核驗收到位，工程質量達不到要求的，要推倒重來。
三是牢牢抓好機電運輸管理。特別要加強上下山絞車，人車提升等工作的安全防范工作。要加強機電設備的維護，嚴防失爆。
二、保產量提質量增效益。英礦要渡過這場煤炭市場危機，關鍵還是要抓產量這個帶頭指標，用產量做支撐。要理順好采掘關系，提高煤炭資源回收率。要提高煤炭質量，牢固樹立質量意識，從采掘源頭上嚴格把控，從過程管理中嚴格考核，挖掘市場潛力，從而有效發揮好銷售的“龍頭”作用。
三、保增長抓長遠重謀劃。英礦是一個老礦，資源是一個發展瓶頸。要科學合理制定來年的生產方案，注重“三量”的科學性合理性，推進采區有序接替。東三采區要倒排時間，提前拿出來。伍家分礦也要擴大生產。要認真研究新出臺的《商品煤質量管理辦法》《煤炭經營監管辦法》，采取管理新措施，適應政策新要求，積極應對。同時還要做好配煤中心調研和建設，為銷售創造有利條件。
羅慶賀還要求加快推進高安采煤沉陷二期項目，打造成為惠民工程。
陪同羅慶賀督導的有公司資產運營處（法務）艾文俊，總經辦副主任王文燦，財務處副處長文淮。
