11月28日，新余礦業公司總經理羅慶賀到大光山煤業督導年末攻堅。公司法務總監劉國勝、新聞發言人、辦公室主任黃小剛、副主任王文燦隨同。
在聽取大光山煤業經理譚秀泉的匯報后，羅總指出，今年距離年末只剩下34天，如何實現年末圓滿收官，是當前頭等課題。
針對下一步工作及明年工作，羅總要求：
一、安全第一，堅守底線。干部作風是最重要的環節，要緊盯井下，種好“安全責任田”，尤其要加強頂板管理、工程質量管理，制定的措施要嚴格執行。比如，雙邊榴樹、鉸接梁等措施要積極跟上。各個垱頭的生命線要完善，堅決消滅木支護。要加強機電運輸管理，做到“行人不行車，行車不行人”。內部承包經營不能以包代管，要做到令行禁止。安全“一井二餐三會”制度要嚴格落實，隱患閉環管理要執行到位。隱患整治達不到要求，該處罰的要嚴格處罰。
二、兌現目標，圓滿收官。今年經濟指標非常明確，必須兌現目標毫不動搖。在嚴峻的市場形勢下，我們沒有退路，沒有余地，兌現目標，是責任擔當，要以各單位目標兌現確保新余公司目標實現。一是要依照會計法，推進資本化，爭取時間，趕上進度。二是要依法合規，盤活存量。大光山煤業在盤活存量上開了好頭，下一步要依法合規推進，加快進度。有關評估要有依據，規范推進。要用足用好政策，規避風險。今年把水廠土地依法合規盤活，明年盤活畜牧業土地。要梳理清理存量，加強銜接。
三、加強協調，推進統籌。對于茶場糾紛，目前已從訴訟步入內部協商階段，大光山煤業做了大量工作。要繼續加強協調溝通，做好工作。
四、把握重點，夯實基礎。加強年底檢修，提交檢修報告，檢修項目費用要嚴格控制，積極為明年創造條件。要保障工資發放，讓職工過個好年。
五、精心思考，謀劃明年。要認真總結工作，謀劃好明年。明年大光山煤業的總目標是要做到不虧現金流，做到正負零。圍繞這一目標，要采取倒算法，對經濟總量、折舊、成本、人工、材料等進行倒算，在減員增效、降本增效、提升效益上下功夫，打好掩護，渡危求存。
大光山煤業經理譚秀泉代表班子表態，一定強化安全管理，加強經濟運行管控，兌現全年目標。
