12月2日，新余礦業公司總經理羅慶賀，副總經理鄧灶生，新聞發言人、總經辦主任黃小剛，銷運新余分公司經理包峰，公司資產運營部艾文俊，財務部副部長文淮等一行，到天河煤礦督導年末鎖口收官工作。
在會議室，天河煤礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛平、副礦長肖光中分別就生產經營以及穩定等工作作了匯報。
聽取匯報后，總經理羅慶賀對天河煤礦在雙增雙節、礦區穩定等方面的工作給予了肯定。羅總指出，天河煤礦在雙增雙節中做了大量工作，一是體現在目標一致上。全年鎖口控虧目標關系到礦的生存與發展、關系到新余公司和省煤炭集團的大局，務必要扎好鎖口，兌現目標。二是體現在措施得力上。天河礦今年在安全管理上做了大量工作，措施得力，效果明顯，安全態勢平穩。三是體現在結構調整上。今年天河礦在調整結構上力度大，措施實，一切圍繞市場，一切圍繞效益，積極調整產品結構，提高洗煤回收率，取得了一定成效。四是體現在強化銷售上。銷售敢于走出去，主動對接市場，做到了煤價穩中有升，難能可貴。五是體現在配強基層班子上。二分礦在調整班子后通過自我加壓，取得了實實在在的效果。六是體現在強化穩定上。通過聯防聯控，確保了礦區穩定。但天河煤礦仍然存在一些不足之處，一是欠產和虧噸較為嚴重。企業沒有量的支撐很難消化虧損，反映出管理不到位、考核監督不到位。二是出現巨額虧損。企業難以承擔。三是觀念還比較陳舊。要打破“生是企業人，死是企業鬼”的陳舊觀念，打破國有身份的陳舊觀念。
羅總強調，今年還剩30天，要圍繞圓滿收官的總目標，全力以赴推進以下工作：
一、抓安全，做到安全收官。要堅決做到“不安全不生產，不安全就停產”。要切實抓好安全基礎工作，重點抓好質標化建設，強化機電運輸管理。要嚴格措施、嚴格考核，嚴格獎罰。要強化隱患排查治理，緊盯泥石流隱患。
二、抓生產，做到均衡生產。要做到穩產不拼產，保持均衡。要大力提高煤炭資源的回收率、洗煤回收率，注重質量管控，不能只求數量，忽視質量。要以效益為中心，強化成本控制，嚴格材料、電費等成本考核。
三、抓銷售，做到產銷平衡。要大力開辟新的用戶，積極鞏固老用戶，形成多元化市場格局。
四、抓穩定，做到和諧共建。要繼續強化聯防聯控機制，營造和諧創業環境。
五、抓長遠，做到逆勢謀進。當前，煤炭市場低迷依然持續，市場總量寬松，結構性過剩態勢依然明顯。而企業未來的政策性支出、剛性支出不斷增加。
“預則立，不預則廢。”精心謀劃明年，已然擺上日程。重點要以“三捆”形成“三體”。一是緊緊把企業命運與職工命運捆在一起，形成命運共同體。企業是船，職工是帆。在市場的競爭浪潮中，要動員職工，團結職工，共榮辱、同患難，和衷共濟，渡危求生。二是緊緊把企業的管理與市場法則捆在一起，形成真正的市場主體。要圍繞不虧現金流的總要求，進一步分解市場主體，強化市場運行，整合市場要素，強化市場倒逼、成本倒算，對成本、煤價、材料、電費、人工、資產存量等逐一分解、逐一量化、逐一考核，增強內控驅動，強化創現能力，以不虧現金流為保障，實現突圍求生。三要緊緊地把企業的發展與企業的長治久安捆在一起，形成人文和諧共同體。要強化維穩，和諧創業，為企業發展提供正能量。
羅總一行還就天河礦當前的一些具體工作進行了現場辦公。鄧副總就天河礦供水改造移交、醫院的內控作了具體安排。
