12月5日，新余礦業公司總經理羅慶賀，副總經理鄧灶生，總經理助理郭奕忠，新聞發言人、總經辦主任黃小剛等一行到棠浦煤業，督導年末鎖口收官工作。
在會議室，棠浦煤業經理蔡竹林，黨委書記羅軍根分別就公司安全工作，生產經營以及班子建設和穩定工作等作了匯報。
聽取匯報后，羅總指出，今年一開局，棠浦煤業工作被動，但后來新班子調整以來，干群積極性高漲，扭轉了被動局面，安全局面向好，產量穩中有升，洗煤回收率攀升，效益扭虧為盈，連續數月實現了利潤，最高月份利潤達到75萬元，創造了棠浦煤業少有的成效，成績值得肯定。但工作中也存在不足，一是觀念比較陳舊。二是外部環境復雜。三是經濟總量偏小。
羅總強調，目前，距年末還剩20多天，時不我待，公司上下必須凝心聚力，敢于挑戰，勇于擔當，實現圓滿收官。
一、安全，必須嚴防死守。要堅決做到不安全不生產，不安全就停產。最近，新余公司成立的多個安全巡查小組，開展全方位、全覆蓋的安全巡查、排查。棠浦煤業一定要扎實干部作風，強化現場管理，深入排查隱患，及時整改整治，確保安全生產。
二、指標，必須嚴格兌現。棠浦煤業的經營指標兌現，關系到棠浦煤業本身的生存，關系到新余公司的發展，也關系到整個省煤炭集團的大局。棠浦煤業要以效益為中心，強化成本控制，嚴格材料、電費等成本考核，做到圓滿收官。
三、產量，必須均衡生產。要做到穩產不拼產，要在提高煤炭資源的回收率做文章，注重質量管控，多出精煤，多出好煤，提高效益。
四、維穩，必須勇于擔當。穩定是企業生存和發展的基礎，沒有穩定作基礎，我們的事業就沒有保障。要加強協調，加強溝通，妥善處理內外部各種關系，確保礦區穩定。
對于謀劃明年的工作，羅總要求棠浦煤業：
一要深刻汲取今年事故的教訓。一定要增強憂患意識，防范周邊小井威脅，加強防火管理，嚴格盲巷管理，強化機電運輸、上下山和人車管理。要做細-400水平的修理方案，把關到位，萬無一失。
二要增強量的支撐。明年產量要力爭達到10萬噸，其中精煤達到6萬噸。首先要把全礦干群的思想攪動起來，加強形勢任務教育，保持一個良好的精神狀態。其次要轉變觀念。要將干部的擔當與職工的職責捆綁在一起；要將安全生產與礦井的生命捆綁在一起；要將企業的前途與職工的命運捆綁在一起，凝聚人心，直面困難，勇于擔當，形成同心同聲、同向同力的正能量。
會上，羅總一行還就棠浦煤業當前的一些具體工作進行了現場辦公。鄧副總、郭總助分別就社區和安全生產工作提出了具體要求。
