12月22日，新余礦業公司總經理羅慶賀，新聞發言人、總經辦主任黃小剛到大光山煤業公司督導年末收官工作。
大光山煤業公司經理譚秀泉、黨委書記王魯兵、副經理張建萍就當前安全、生產、經營狀況，年底檢修安排作了匯報。
聽取匯報后，針對大光山煤業當前工作，羅總指出：
一要步步為營抓好安全工作。時至年關，實現圓滿收官，安全至關重要，作風是至關重要的保證。首先，領導干部必須高度重視、全神貫注于安全生產。要一如既往地抓好安全生產工作，強化安全的過程管理、細節管理。要不斷通過進班會、調度會、安全生產評述會、對職工進行安全思想的再教育、再灌輸、再強化，通過開展安全大討論，使廣大干部員工牢固樹立“安全第一“的思想，牢固樹立“安全是最高的政治，安全是最大的效益，安全是最重的責任，安全是最好的福祉”的理念。其次，要切實強化現場管理。各級干部必須深入井下，深入一線，靠前指揮，不僅要善于發現問題，更要善于解決問題。對發現的問題要盯緊盯牢，跟蹤到底，整改到位。領導干部必須做到與員工同進班、同出班，做到“工人三班倒，班班見領導”。
二要認認真真抓好盤點工作。抓好盤點工作是對一年來工作成效的梳理，是對各項工作一次的總結，更是對來年工作的重要指導。生產線要盤點采掘兌現率，銷售線要盤點存煤，供應物資線要盤點材料設備庫存，財務線要盤點經營指標兌現率，人力資源線要盤點工資、獎金、勞務費支付等情況，做到心中有數，獎罰分明，好壞有別。
三要扎扎實實抓好年底檢修工作。檢修工作是決定明年生產工作能否順利的大事，必須從嚴、從緊、從實、從細落實到位。要認真詳細地制定檢修工作方案，確保措施要到位，過程有序，質量過關。檢修工作要卡住時間節點，利用天氣良好狀況，抓緊組織實施，礦部要抓好跟蹤指導，抓好質量監督，抓好考核驗收。礦部要與檢修施工單位簽訂合同，立下軍令狀，確保在規定的時間內按質按量全面完成。
對于明年工作，羅總要求大光山煤業：
一要在總結中提高。要對今年的安全、成績和差距都要進行認真的總結分析，既要看到成績，也要找不足，成績可以提高我們的信心，找到不足就能找到解決問題的辦法，就有戰勝困難的勇氣。要謀劃在安全新常態下，安全管理的新措施，經濟發展新常態下，經營管理的新措施，深化改革新常態下，推進改革轉型升級的新措施，向問題求解，向市場求生，向管理求效。
二要在觀念上轉變。首先是干部要有強烈的危機觀念、憂患意識，要把經濟形勢向員工說清、把市場環境說透、把發展任務說明，讓員工體會到市場的壓力，增強深化改革扭虧增盈的緊迫感。其次是要充分研判形勢發展以及企業定位。要認真開好班子會，剖析短板所在，明晰努力所在，明確任務所在，感受擔當所在。今年下半年，大光山煤業生產形勢有所好轉，但離新余礦業和省集團公司的要求還有差距。明年，國際國內經濟運行形勢仍不明朗，仍存在下滑的趨勢。煤炭產能不會有太大改變，價格回升缺乏基礎支撐。能否使企業求生不死，關鍵是改變觀念。因此，我們必須要有新的思維觀念、新的工作舉措，適應新的市場經濟形勢。
三要在產量上突破。要認真做好明年的生產計劃，大光山煤業明年的計劃產量16萬噸，帶頭指標上不去，其它費用指標就下不來，經濟競爭力強不起來，到時就真的是“狼來了”。
四要在經營中攻關。要認真總結兩個生產礦井的內部承包經營，破解難題:一是兩個生產礦井的生產要與市場接軌，不能只管生產不管產品質量，既要考慮提高產量，又要考慮適應市場需求，形成產量與質量的雙輪驅動。二是對鐵華山礦做好有序退出的預案，包括資產回收、人員分流安置等，都要認真的準備。三是對現有閑置資產進行合理整合，要認真抓好原有的養豬場、水廠的資產轉讓，能變現的盡量變現。
五要在作風上扎實。要繼續強化干部作風建設，“火車跑得快，全靠車頭帶。” 能否使大光山活起來，生存下去，只有是靠自己，靠自己頑強拼搏的作風，同舟共濟的勇氣，創新管理的舉措。要切實提高干部的執行力，通過干部扎實的作風來影響和帶動職工，形成全員參與、全員攻堅、全員擔當，共同應對危機，共同迎接挑戰。
