12月25日，新余礦業公司總經理羅慶賀一行到英崗嶺煤礦東村分礦檢查指導年末安全工作，并深入到331工作面進行安全檢查。隨同檢查的有公司新聞發言人、總經辦公室主任黃小剛，安全部部長彭少桂。
在東村分礦，羅總聽取了礦長、礦黨委書記羅有根就當前英礦工作的匯報，聽取了東村分礦礦長熊春平的工作匯報。羅總強調，今年還剩6天時間，安全生產到了關鍵時期，做到安全收尾，至關重要，要堅持不懈，從嚴從細，從緊從實，全力以赴，全員合力，實現圓滿收官。
羅總指出，東村分礦自調整礦領導班子以來，班子成員干勁足，作風實，工作有起色，員工隊伍有士氣，礦區面貌有變化，其表現在三個方面。一是善于繼承。繼承和發揚了好的傳統、好的制度、好的作風，“嚴、細、實、新”優良品質在干部員工中得到了充分體現；二是敢于創新。在礦井開展“七個一”工作法，即：“一個標準化礦井，一個標準化工作面，一個標準化化巷道，一個標準化垱頭，一個標準化上下山，一個標準化硐室，一個標準化機房”的工作法思路新；三是勤于創建。礦井面貌發生可喜變化，巷道經過整理，工作面經過整治，煥然一新，工作面標準化有進步。
針對當前的安全工作，羅總提出五點要求：
一、年末謀安全。要在市場倒逼、法制緊逼的安全新常態下，認真總結，謀劃新措，主動作為，主動適應，打好安全常態下的安全再攻堅。
二、靠前抓現場。嚴格井下現場管理，干部要嚴格把關。要加強工作面的防火措施，做好密閉管理，噴漿工作要到位，不能走捷徑，不能留“空檔”。要做好工作面的防塵工作，為員工創造一個良好的工作環境。
三、源頭抓煤質。要采取多項措施，努力提高煤質，要從源頭抓起，嚴把煤質關。要強化煤質考核，注重過程管控，提質增效。
四、長遠抓接替。立足當前，著眼長遠，切實抓好礦井采掘接替工作，為今后發展打好基礎。
五、深度抓挖潛。以精細化管理為抓手，深入開展雙增雙節活動，強化內控，深度挖潛。尤其要加強井下成本管控，推進材料回收復用。各項挖潛措施要積極跟進，全方位挖掘潛力，全方位落實責任。
