1月6日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到八景煤業現場辦公。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、副主任王文燦、財務部副部長文淮隨同。
在八景煤業會議室，八景煤業經理任江平、黨委書記劉四新、副經理曾湘萍分別就八景煤業去年一年的工作、新一年的打算、黨建工作、經營工作作了匯報。
聽取匯報后，羅總指出，今天到八景煤業是第二站，主要目的一是認真總結工作，二是精心謀劃新年。羅總指出，去年一年來，八景煤業面臨資源條件困難、市場壓力以及結構調整影響，遭遇了巨大挑戰，但是八景煤業廣大干部職工齊心協力，奮發圖存，迎接挑戰，工作總體平穩。工作可圈可點，表現在：一是管理創新。積極推進內部承包，實施分塊突圍，倒逼求生。峨四井虧損源得到化解，大王山井工資、材料費用明顯下降。二是精細管理效果明顯。加強大王山礦鏟車管理，強化矸石山管控，與市場接軌，大力推進電改，盤活存量，抓好應收帳款收繳，老款有所下降。三是安全總體平穩，實現了安全年。四是礦區總體穩定。棚戶區改造成效明顯。但是工作也存在不足，一是帶頭指標有差距。二是效益上有差距。三是保障現金流上有差距。四是泉南井股東會還未召開。五是應收帳款任務重。這些不足，說明我們還有大量的工作要做。
針對新一年的工作，羅總強調，“人勤春早”要立足于早，早謀劃、早安排、早準備、早落實，打好開局。八景煤業提出的新年目標明確，措施有力，重在落實。羅總要求：
一、產量安排要更積極。要認真優化采掘方案，穩產不拼產，抓好帶頭指標，鞏固量的支撐。
二、安全措施要更扎實。要圍繞井下不出事的目標，從安全作風入手，在推行“七個一工作法”上下功夫，加強安全考核，強化現場管理，保障安全。尤其要抓好安全開局，實現長治久安。
三、經營管理要更主動。今年八景煤業戰場條件比去年有了較大改善，杉林礦5月出工作面，有7個月的采煤期，大王山煤礦7月份出工作面，有原始煤的優勢，效益指標要自我加壓，圍繞不虧現金流的目標，層層分解指標。目前，八景煤業正實施管理創新，推行新的井口績效考核、機關績效考核，進行工資分配機制改革，這是有益的探索。新余礦業將以此為試點，積極完善，適時推廣。
四、重點工程要更扎實。一是筑實安全工程。安全是第一號工程，是基礎性工程，要抓緊抓好。二是筑實礦井工程。中林礦資源可靠，但礦壓大，要認真抓好井筒工程，解決提升問題，突破瓶頸障礙。積極抓好泉南技改，開好股東會，卡住時間節點，加快進度，盡快投入生產。認真抓好杉林井的采掘方案優化，拉出主力工作面，同時在西邊做好戰場。
五、重點工作要更有效。要積極盤活資產存量，按照市場化要求，依法合規推進，做到效益最大化。繼續推進棚戶區改造，打造民生工程。
