2015年是江西省能源集團的發展元年，經濟發展新常態下，集團如何謀篇布局、創新發展，面臨哪些新機遇、新挑戰、新使命？這一切讓全集團廣大干部職工有了更多期待。
2月12日，省能源集團2015年度工作會在新余召開。省能源集團和安源煤業高管，集團公司各部門主要負責人，直屬單位黨政主要負責人，直屬單位所屬重點廠、礦黨政主要負責人，救護總隊各直屬大隊長，銷運公司各分公司經理參加會議。省國資委外派監事會新任主席王成饒率外派監事會相關人員到會指導。
王成饒主席在會上作重要講話。他強調要樹立“新常態思維”，不能停留在過去三十多年經濟高速發展的固化思維中，對“過冬”毫無準備。他指出，經濟發展存在“逆舟期”、“順舟期”，三十多年來第一次“過冬”的慘烈大家要有心理準備。當前，資源和能源價格持續暴跌，產能過剩不是一個國家、一個區域，而是全球性的。今后的幾年，將是大浪淘沙、優勝劣汰、重新洗牌的過程。王成饒結合自己的研究，對宏觀經濟“去泡沫化”、“去杠桿化”，政治生態進入“監督時代”等方面作了充分闡述。同時他要求大家不能失去信心，對如何度過經濟低谷期要作深入思考。
省能源集團總經理、黨委書記李良仕作題為《適應新常態 擔當新使命 為打造現代化能源集團而奮斗》的工作報告。報告簡要回顧了省煤炭集團成立14年以來，從七年脫貧解困到兩年改制、三年強攻，再到兩年加快轉型的艱辛歷程。2014年在救亡圖存的艱苦奮斗中，扎扎實實地打了深挖改革紅利、加快轉型升級、堅持鐵腕治安、嚴密防控風險、嚴格正風肅紀五場硬仗。
報告列舉了能源集團面臨“國民經濟下行壓力不斷加大，增速放緩，資金緊張，經濟運行險象環生將成常態”等十項新常態；同時指出，要辯證地看待這些新常態帶來的新機遇和新挑戰。新機遇，一是經濟下行期，資產價格相對低廉，為我們低成本擴張和加快實施“走出去”戰略提供了窗口機遇；二是國家對養老、健康、醫療等服務業和新能源客車、光伏發電等戰略新興產業政策扶持力度不斷增大，為發展現代服務業和戰略新興產業提供了政策機遇；三是國家實施“一帶一路”、長江經濟帶發展戰略，推進城鎮化建設，為我們發展海內外建筑施工、玻璃、管道和九江碼頭物流等產業提供了市場機遇；四是江西作為能源緊缺省，煤炭、電力、天然氣長期缺乏，為我們發展現代物流產業、煤炭電力產業和煤制氣產業提供了發展機遇；五是省委省政府對煤炭企業產業轉型高度重視，大力支持，在批準煤炭集團更名為能源集團后，明確表態支持能源集團加快建設三大火力發電廠、光伏發電和煤制氣項目，為我們提供了難得的戰略機遇。新挑戰，一是市場競爭的挑戰；二是體制機制的挑戰，能源集團公司制改革尚未完成，混合所有制企業雖“混”不活，三項制度改革推進緩慢，大量的人無事可做，大量的事無人能做，冗員負擔與人才匱乏的矛盾日益突出；三是安全穩定的挑戰。
能源集團的總體發展思路是：堅持煤礦高效安全開采，堅持煤炭高效清潔利用，堅持多元高效現代服務，努力打造煤電氣一體，產融貿融合，新能源開發和“走出去”戰略并重的現代化優強能源集團。三年發展目標：營業收入超500億元，利稅總額超過20億元，實現三年“兩翻番”目標。今年的年度工作目標：盈虧平衡、轉產成型、體制創新、穩中求進。重點工作：突出鐵腕治安，打造安全能源集團；突出項目帶動，打造實力能源集團；突出問題導向，打造創新能源集團；突出風險防控，打造穩健能源集團；突出公平規范，打造法治能源集團；突出清風正氣，打造和諧能源集團。
會上，集團財務總監李松作年度經營目標說明；與會人員分成五個小組對兩個報告進行了討論，討論意見匯總后進行了匯報；主要直屬單位先后作表態發言。
李良仕在會議小結中強調，“一分部署，九分落實”，必須把握要點，突出重點，善作善成，勇于擔當。具體來說就是“三態”：新常態下要有好心態、好業態、好生態；“五變”：變挖煤為主為賣煤為主，變內煤為主為外煤為主，變煤為電，變煤為氣，變傳統能源為多元清潔能源。重點抓好三大電廠、煤制氣、海外并購露天煤礦等十八個項目。集團班子將“兵分三路”，分解指標，落實責任。
