3月10日，新余礦業公司總經理羅慶賀、總經理助理郭奕忠一行深入到大光山煤業，督導檢查“兩會”期間安全生產、維穩工作。安全監察部部長彭少桂、總經辦副主任王文燦等隨同。
在大光山煤業經理譚秀泉、副經理胡沛的陪同下，羅慶賀總經理、郭奕忠總經理助理一行等分成三個組，分別深入來到大光山煤業大光山礦井下現場，督導檢查安全生產。
羅總一行深入到大光山礦316掘進頭、316軌道上山，詳細察看井下現場的支護、機電運輸設備運行、瓦斯監測等情況，要求干部必須嚴把現場管理，加強安全評估，確保安全生產。對存在安全隱患的316軌道上山，要求立即停頭整改，請大光山煤業督促到位，整改到位方可恢復生產。
升井后，在井口的調度會議室，羅總一行聽取了大光山煤業經理譚秀泉、大光山煤業黨委書記王魯兵關于當前工作的匯報。聽取匯報后，羅總就大光山煤業當前安全生產、維穩工作提出了要求：
一、全力以赴抓好“兩會”期間安全生產。當前正值全國“兩會”召開，抓好當前安全生產、維穩工作是擺在各單位、各級干部面前的頭等大事。各級干部要高度重視“兩會”期間安全生產，務必保持清醒頭腦，務必把安全生產擺在第一位置，務必強化安全管理，務必嚴防死守，確保安全。各單位要開展全面細致的隱患大排查，在排查中強整治，在整治中強基礎。要堅決做到不安全不生產、不安全就停產。沒有把握的頭面，要堅決停下來。“兩會”期間，突出礦井石門揭煤、煤巷掘進一律停止生產，非正規采煤作業點一律停止生產，瓦斯治理不到位的，一律停止生產，系統不完善的，一律停止生產。干部作風建設要走在前，要嚴格干部帶班跟班值班制度，嚴格干部掛點督導制度，必須做到工人三班倒，班班見領導。各個督導小組、安全巡查小分隊必須深入井下深入頭面，強化安全檢查。嚴格干部請假紀律。煤礦礦級領導沒有特殊情況嚴禁外出，全力以赴抓好安全生產。特殊情況，必須嚴格按照干部管理程序，嚴格執行請假制。
二、全力以赴抓好帶頭指標。目前已進入三月中旬，一季度所剩時間不多。要樹立時不我待的思想，增強目標任務的緊迫感。要牢牢抓好產量的帶頭指標，積極優化生產布局，組織好隊伍，實現均衡生產，提高煤炭產量。同時，要切實抓好煤質管理，加強煤質考核，嚴把煤質關，促進煤質升級，為打開市場打好基礎。
三、全力以赴抓好經濟運行。1—2月，大光山煤業經濟呈現“一高一低”的特點，即產量同比提高了6700噸，但效益沒有明顯改善，繼續在低位運行。要大力開展挖潛增效，加強企業內控，推行對標管理，層層分解指標，層層嚴格考核，實現降本增效，尤其要加強井下材料的回收復用，控制井下成本。
四、全力以赴維護礦區穩定。要積極開展矛盾糾紛隱患排查，注重思想引導，強化重點區域重點場所的巡查巡防，保障礦區平安。
五、全力以赴抓好清風正氣。要加強黨風廉政建設，從干部作風入手，轉作風，走基層，下現場，到頭面，營造清風正氣的發展環境。
六、全力以赴抓好花卉苗木工作。要精心養護好花卉苗木，充分利用當前種植季節，開展小苗種植。要積極與市場接軌，力求效益最大化。要加強管理，把錢用在刀刃上，降本增效。
