4月2日，進入二季度的次日，新余礦業總經理羅慶賀深入到英崗嶺煤礦調研指導，并現場辦公。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
在英崗嶺煤礦會議室，羅總主持召開了現場調研辦公會。新余礦業總經理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根，副礦長胡冬平、鄒敘彪、楊印參加會議。
會上，新余礦業總經理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根就一季度安全生產、經營管理以及下一步的工作打算作了匯報。副礦長楊印就一季度經濟運行情況作了匯報。聽取匯報后，羅總指出，今天到英礦，主要目的是了解英礦一季度安全生產、經營管理、隊伍建設的基本情況，深入分析當前工作中存在的問題，查找管理短板，適應形勢要求，理清工作思路，瞄準全年目標，尋找具體辦法，調整應對措施，加快攻堅腳步，追趕目標任務。
對于下一步的工作，羅總要求：
一、安全要真盯真抓真改真到位。一季度以來，全省煤礦連續發生多起事故，安全形勢非常嚴峻。為迅速扭轉被動局面，要全力以赴加強二季度安全生產。首先，要深入貫徹省能源集團公司豐城安全工作會議精神，堅決落實省公司提出的具體部署和要求。其次，要從深入開展隱患治理行動入手，以狠反“三違”入手，認真落實國家安監總局國家煤監局隱患治理專項督導巡視提出的整改要求，做到真查真罰真改，從源頭上化解隱患，從根本上解決問題。其三，要強化干部履職建設。各煤礦要著力解決干部履職不到位的問題，對于履職不到位的，要堅決進行處理，要以反腐式的決心進行安全問責，強化安全執紀，鐵腕治安，鐵腕整改。要做到四個結合：重大隱患治理和執紀問責結合起來，重大隱患治理要和打假治非結合起來，重大隱患治理和質量標準化建設、文明生產結合起來，重大隱患治理和干部的述職與履職要求結合起來。安全生產是壓倒一切的工作，堅決不要帶血帶淚的煤。英礦要以壯士斷腕的決心、以堅持不懈的信心，全力以赴開展安全攻堅。英礦正在開展的“七個三”安全活動，是安全管理的很好抓手，要聯系實際，真抓實干，力求實效。
二、生產要穩量穩質穩遞增。要在確保安全的前提下，著力抓好帶頭指標。要積極優化采掘方案，減少無效進尺，減輕勞動強度，理順生產環節。要一手抓量，一手抓質量標準化，一手抓煤炭質量，加大煤質考核獎罰力度，提高煤炭質量，形成穩產量、保工程質量、提煤炭質量的三輪驅動。
三、銷售要保市保價保暢通。要抓好銷售這個“龍頭”，盡快理順銷售網絡，發揮網絡優勢。要建立戰略合作伙伴，積極穩定銷售用戶，暢通銷售渠道，擴大銷售半徑。要建立市場價格敏感機制，想方設法提高煤價，把煤賣出去，賣個好價錢。
四、管理要精抓精管精算精細化。要深入開展雙增雙節，深化精細化管理，推進扭虧增盈，加強成本控制，尤其要強化材料管理、電費管理，大力開展收舊利廢，降低制造成本。要因事設崗，以崗定薪，不能因人設崗，要大力精減地面富余人員，精簡管理干部，調整充實井下人員。
五、風紀要正氣正行正道正能量。要嚴格執行省能源集團二十條禁令、新余礦業干部作風建設的規定要求，嚴考核、嚴兌現，嚴問責，營造清風正氣的生態環境。
