新余礦業在認真分析總結一季度安全工作的基礎上，圍繞“保持安全開局形勢，實現穩控運行”目標，新余礦業把安全管理作為網格化管理最重要的網點來抓，找準網點，編實織牢。重點強化七項措施：
一是縱深開展安全警示教育活動。4月份—6月份，集中開展安全警示教育活動，成立了領導小組，深入開展安全警示教育動員會，組織觀看警示教育片，開展專題宣講，組織開展安全培訓，開展安全警示教育征文等一系列活動。與此同時，深入開展反事故活動，加強現場管理，確保安全。
二是從嚴干部作風。強化干部作風建設，做到兩個“直接到底”，一是作風直接管到現場。組織11個督導組深入井下，深入現場，扎扎實實發揮督導指導作用。兩個安全小分隊不分晝夜不分周末，扎扎實實發揮巡查作用。組織干部作風糾察小組，查作風、查干部20條禁令執行情況、查干部值班跟班下井情況。二是追責直接追到人頭。強化一崗雙責。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，形成安全共為合力。嚴格安全問責機制。嚴格事故責任追究，安全績效堅決與干部的考核、經濟掛鉤。堅持把重大未遂事故、重大隱患納入事故分析處理中，進行嚴肅問責。
三是扎實開展安全專項整治。充分利用專項整治的抓手，定方案、細措施、攻薄弱、補短板、厚基礎，不斷取得實效。
四是強化瓦斯治理。嚴格制定瓦斯超限分級管理規定，強化制度執行。完善瓦斯抽采達標評判，重點抓好英礦三個礦、八景煤業杉林井。積極開展瓦斯防治能力評估。進一步完善通風系統，強化通風保障，。
五是抓好雨季三防。對供電系統進行全面梳理，強化供電保障。認真做好防治水、防雷電的設備設施維護，盯住水患，確保礦井安全渡汛。
六是推進隱患排查治理專項行動。一是靠流程管理管住隱患。按照 “全覆蓋、零容忍、嚴查處、重整改”的要求，進一步加強隱患排查治理，不留死角，完善隱患閉環管理。二是靠分級管理化解隱患。對排查出來的隱患要按等級逐級上報，重大隱患治理要按規定分級掛牌管理，落實責任人、措施、資金、期限、應急預案。三是靠掛牌管理控制隱患。始終立足于“治大隱患、防大事故”的目標，對重大隱患堅決盯緊看牢，嚴格落實掛牌督辦，全過程全方位監控。四是靠執行力杜絕隱患。積極落實整改國家安監總局國家煤監局專項督導巡視反饋問題。
七是推動質量標準化建設。圍繞推進“七個一”工作法，即：“一個標準化礦井，一個標準化工作面，一個標準化巷道，一個標準化掘進頭，一個標準化上下山，一個標準化硐室，一個標準化機房”，加強工程質量管理，對工程質量、工作質量要真查、真盯、真改、真驗、真抓，嚴格達標考核，實現達標，夯實基礎。
