5月13日上午，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到英崗嶺煤礦，調研指導扭虧脫困工作。公司財務部部長高鵬、總經辦副主任王文燦隨同。
在英崗嶺煤礦會議室，羅總主持召開了調研會。會上，新余礦業公司總經理助理、英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根、黨委副書記席云輝、副經理黃小華、楊印及有關部門負責人參加了調研會。
會上，新余礦業公司總經理助理、英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根就英崗嶺煤礦1-4月的安全生產、經濟運行、轉型發展情況進行了匯報。
聽取匯報后，羅總首先著重就省能源集團“5.8”扭虧脫困工作會議精神進行了全面傳達。同時指出，為推進新余礦業扭虧脫困工作，公司已經組織三條線，分別就生產技術上“優化采掘方案、優化勞動組織”，在經營管理上推動“兩個剛性”，即經營目標剛性管理、資金計劃剛性執行，在項目發展上加快轉型升級深入開展調研，拿出目標數據化、責任具體化的方案。
羅總肯定了英崗嶺煤礦近期的工作，他指出，今年1-4月，英崗嶺煤礦各項工作總體推進，生產實現新提高，生產總體平穩，4月份突破了3萬噸，采掘關系調整到位；銷售實現新轉機，產銷平衡，銷量略大于產，煤價在可控范圍，挖潛增效實現新進步，制造成本控制有力，東村礦、橋頭礦經濟平穩運行，虧損點主要還在伍家煤礦。英礦各項工作有新的起色，要保持這樣的良好起勢。
對于英崗嶺煤礦下一步扭虧脫困工作，羅總要求：
一、要樹立扭虧脫困的信心。“不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業”。面對市場的殘酷無情，我們只有自己救自己，自己的事情自己做，要立即行動起來，廣泛動員起來，“扭虧目標人人挑，脫困重擔個個擔”，匯聚全員之力，開展扭虧脫困攻堅。
二、要明確扭虧脫困的目標。要按照省公司要求，經營目標剛性管理，全年的目標任務不能絲毫動搖。
三、要做實扭虧脫困的措施。首先，要抓牢扭虧脫困之本。安全是根本，是基礎、是保障、是掩護。目前，災害性天氣頻繁，要盯緊“一通三防”，加強供電、排水、通風系統的管理，打好轉型掩護。第二，要優化生產布局，合理集中生產。丟錢的采煤不做，沒有效益的頭面停掉。伍家煤礦由于資源極度萎縮，要在保障礦井系統的前提下，掘進停下，壓縮戰場，進行收縮性開采，開展縮編，精減人員，井下人員可以分流到東村煤礦、橋頭礦。要進行倒算，精心測算，著力化解虧損源。東村礦-230的復采，要就煤質、效益進行比較性論證。對各個頭面，要一個一個進行測算，進行經濟比較分析，優化生產布局。第三，優化勞動組織。要按照年初制定的減員計劃要求，精減富余人員。第四，精細化管理。要積極開展挖潛增效，降本增效，嚴格管控，拼管理拼成本，各項成本要層層分解，壓實責任，嚴格考核，嚴格兌現。第五，加強工資管理，嚴格資金計劃剛性執行，有錢首先保工資、保安全、保生產。領導干部要帶頭減薪，過緊日子，過老百姓的日子。第六，開拓市場。要在20—30元的博弈區域內搶占制高點，拓展效益空間，提高效益。第七，加快轉型發展。要利用好閑置的土地資源，開展光伏發電的調研。光伏發電項目具有風險小、政策性支持、建設周期短的優勢，我們具有大量閑置土地的有利條件，新余礦業正在八景煤業開發20兆瓦光伏發電項目，平行推進皇化礦區10兆瓦、老棚里礦區20兆瓦的光伏發電項目。調研論證大光山煤業、棠浦煤業光伏發電項目，規模擴展至100兆瓦以上。英崗嶺煤礦要抓緊調研論證，盡快拿出可行性方案。
會后，羅總一行還實地察看了英崗嶺煤礦伍家礦礦區閑置土地。他要求英崗嶺煤礦要認真做好土地確權工作，為下一步工作打好基礎。
