5月14日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到花鼓山煤業，調研督導扭虧增盈工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛陪同。
在花鼓山煤業小會議室，羅總主持召開了調研會。會上，新余礦業公司副總經理、花鼓山煤業經理丁議寧、副經理胡桂根等參加了會議。
調研會上，新余礦業公司副總經理、花鼓山煤業經理丁議寧、副經理胡桂根就當前花鼓山煤業安全生產、經濟運行情況作了匯報。
聽取匯報后，羅總首先就省能源集團公司扭虧脫困工作會精神進行了全面傳達。他指出，在當前煤炭市場持續下行的壓力下，新余礦業公司1-4月虧損達2800多萬元，經濟壓力非常巨大，經濟形勢非常嚴峻。今年1-4月，花鼓山煤業受市場深度影響，經營狀況發生逆轉，已經成為新余礦業第一虧損大戶。主要原因在于：一是市場疲軟，產能過剩，煤價大幅下跌，洗精煤從以往的1800元/噸的高位，一路下滑至700余元/噸。二是戰場收縮。老棚里礦目前在收尾收編，產量在收縮，帶頭指標受到影響。三是山南礦南翼煤層賦存條件差，采掘關系調整困難。
羅總同時指出，雖然花鼓山煤業面臨巨大的挑戰，但全礦上下齊心協力，今年的局部性工作取得了一些成效：一是4月份虧損額得到有效遏制，就當月實際結算虧損在50萬元以內;二是調整采掘關系、優化采掘方案上做了大量工作，尤其是山南礦南翼由打順槽改打穿槽，目前見 D4煤層較為理想，為今年后幾個月準備了戰場，為扭虧增盈打下了堅實的基礎。同時還要把老棚里井下的資源盡可能發揮出來。三是班子的信心足。“信心比黃金更重要”，擁有了信心，才會思路清晰、意志堅定、措施有力。
在目前情況下，如何圍繞扭虧增盈的主要目標，采取強有力的措施，是擺在花鼓山煤業、擺在新余礦業公司上上下下的重大命題。對于花鼓山煤業下一步扭虧增盈工作，羅總要求：
一、筑牢扭虧增盈的安全基石。安全是扭虧脫困之本，必須做到萬無一失。首先要抓好防排水。目前即將進入雨季，要積極做好防排水工作，確保礦井安全渡汛，要做好水泵、供電系統改造，制定防排水預案，加強值班，干部要堅守崗位。二是加強頂板管理、機電運輸管理、“一通三防”管理，從質量標準化建設入手，從現場管理入手，夯實安全基礎。
二、激活扭虧增盈的內在動力。要加強經營管理，深挖內潛。要大力推行“兩個剛性”，經營目標剛性管理，資金計劃剛性執行。經營目標剛性管理，花鼓山煤業今年的經營目標任務不能動搖，股份制企業不能虧，這個目標是硬指標硬任務，要按照省能源集團要求，拿下全年目標；資金計劃剛性執行，就是根據經營目標，測算好資金計劃，首先要保工資保安全保生產。要大力開展挖潛增效，成本要精心測算，經營指標認真分析，把錢用在刀刃上。要嚴控工資管理、勞務費管理，與效益掛鉤。各項指標要層層分解，落實到人頭。要加強井口結算管理，以效益為標準，采煤回收率、煤質、材料成本、人工成本分項考核，嚴格結算。
三、抓牢扭虧增盈的根本支撐。積極優化生產布局，立足當前，著眼長遠，進一步優化采掘方案，挖潛增效，井下工程加快往前趕，集中優勢兵力，盡快形成南翼D4煤層工作面。
