5月15日上午，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到大光山煤業，調研督導扭虧脫困工作。新余礦業新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
在大光山煤業會議室，羅總聽取了大光山煤業經理譚秀泉、副經理胡柏生關于安全生產、經濟運行情況的匯報。
聽取匯報后，羅總首先就省能源集團公司扭虧脫困會議精神進行了深入傳達。同時，他指出，今年以來，大光山煤業面對嚴峻的市場形勢，奮發有為，嚴抓細管，工作成效明顯：一是安全平穩；二是產量翻番；三是銷量翻番；四是成本控制有效。他強調，今年市場形勢持續疲軟，大光山煤業經濟效益還沒有根本改善，尤其是鐵華山礦受安全因素影響，需要停產整頓三個月，企業經濟形勢依然嚴峻。如何推進扭虧脫困，是當前最重要最艱巨的任務。
一、安全穩定工作不能絲毫動搖。要大力加強頂板管理、機電運輸管理、“一通三防”管理，安全考核要嚴格，措施要嚴格，問責要嚴格。要認真做好穩定工作預案，細致排查矛盾糾紛，干部敢于擔當，積極化解，不能矛盾上交。要積極營造良好的安全穩定環境。
二、經營目標任務不能絲毫動搖。經營目標剛性管理，今年大光山煤業的經營指標任務不能絲毫動搖。資金計劃剛性執行，有錢首先保工資保社保保安全，自己要靠自己。要積極推行精細化管理，深入開展挖潛增效，嚴格管控，拼管理拼成本，各項成本要層層分解，壓實責任，嚴格考核，嚴格兌現。領導干部要帶頭減薪，過緊日子，過老百姓的日子。要積極優化采掘方案，虧錢的煤不采，對各個頭面，要一個一個進行測算，進行經濟比較分析，優化生產布局。強化煤質管控，確保煤質，責任要到位。要做好承包經營團隊的內部結算，生產礦井的結算，必須按質論價，煤斤不能出現潛虧，并強化監督，做到公開透明。
三、加快轉型升級不能絲毫動搖。大光山煤業光伏發電項目條件比較好，要組織專門隊伍，成立工作班子，按照工作要求，加快推進。當務之急要把土地確權做好，其他工作相應積極跟進。
