5月20日上午，公司在七樓會議室召開扭虧脫困工作會。為貫徹落實好省能源集團“5.8”會議精神，會前公司相關分管領導率隊前往各權屬礦，對各礦井及各單位經營情況進行了全面摸排調研，并提出方案報公司黨政聯席會議討論決定，為公司下一步扭虧脫困提供了針對性方案措施，并在此次會議上作出部署。
公司副總師以上高管、機關各部門負責人，煤礦單位黨政主要負責人、生產技術分管領導、人力資源和財務分管領導，非煤單位黨政主要負責人、經營工作分管領導參加會議；公司黨委書記康峰主持會議。
會議傳達了省能源集團扭虧脫困工作會精神，重點學習領會集團總經理、黨委書記李良仕的重要講話精神。
公司副總經理傅鑒源從優化生產方案、優化勞動組織兩個方面實施扭虧脫困作了主題發言，結合對各礦調研的具體情況，提出了減虧、增收目標任務；公司財務總監廖小平從“抓安全，優方案；算清賬，謀出路；明責任，傳壓力；促銷售，保市場；節開支，保穩定”等方面作扭虧脫困主題發言；公司總經理助理郭奕忠就“加快轉型，推進光伏發電項目”作主題發言；各煤礦單位礦長（經理）就本單位下一步扭虧脫困的目標舉措作表態發言。
公司總經理羅慶賀強調，當前要重點落實省能源集團扭虧脫困工作會精神，總結公司當前經濟運行情況，分析把握運行基本狀態，找出問題所在，深刻剖析原因，研究扭虧脫困措施，實施扭虧脫困攻堅，確保完成全年控虧目標。
如何看待當前新余礦業經濟運行情況？羅慶賀認為，公司整體經濟運行情況“憂喜交加，憂大于喜”。可喜的地方表現在：1—4月實現了安全開局；煤電一體化、煤炭儲運基地、光伏發電等重大項目有了啟動和推進；非煤企業發展總體平穩，全面實現盈利；生產成本、“三費”支出等實現下降。存在的問題是：產量帶頭指標動力不足；主業虧損出乎預料；經營風險日趨加劇；煤炭銷售艱難；成本結構不合理；部分權屬單位領導干部缺乏擔當，依賴思想非常突出。
如何看待當前煤炭產業新形勢？羅慶賀強調，要充分認清行業現狀，準確研判未來趨勢。市場無情，必須要有清醒認識，用理智戰勝感情。
接下來，要堅持一手抓扭虧脫困，一手抓項目發展；扭虧脫困是基礎、是條件、是保證；項目發展（產業轉型）是未來、是方向、是目標。必須做到：精神去“平庸化”，堅定扭虧脫困責任擔當；安全去“風險化”，筑牢扭虧脫困安全基礎；產能去“落后化”，打造扭虧脫困新引擎；管理去“粗淺化”，培育扭虧脫困內生動力；政治生態去“庸俗化”，營造扭虧脫困發展環境。通過各種措施，挖潛增效9000萬元，加上優化采掘方案、優化勞動組織挖潛2000萬元，實現全年挖潛增效1.1億元。
“形勢很明了，問題很嚴重，任務很艱巨；坐等行不通，不改沒出路，轉型勢必行”。康峰在會議結束前作了以上概括，并強調在企業扭虧脫困、產業轉型過程中，方案是基礎、認同是前提、公正是關鍵、度危是動力、資金是保障、擔當是根本。
