新余礦業抓好“六個”從嚴,大力整頓安全。
從嚴把好安全思想關。公司要求各單位在扭虧脫困中,決不能犧牲安全為代價,決不能犧牲職工生命為代價。扭虧脫困是場考驗,安全生產更是一場考驗。公司要求各單位要廣泛動員,全員動員,在公司上下牢固樹立安全重于一切、高于一切、大于一切的思想,形成全員抓安全、全員管安全、全員共挑安全壓力的氛圍。要求各級領導在面對經濟壓力、市場壓力的重要時期,不分神不分心,敢于擔當,迎難而上,一頭挑起經濟壓力,一頭挑起安全壓力,分兵把關,守土有責,一級對一級負責,壓實安全主體責任。
從嚴抓作風。公司要求各級領導要深入井下,深入現場,關口前移,重心下移,嚴格執行干部下井跟班、帶班、值班制。安全小分隊進一步加大力度,要晝夜巡查,交叉巡查,突擊巡查,對查出作風不實、工作漂浮者,嚴肅處理,用鐵的紀律、鐵的作風、鐵的制度,促進管理,轉變作風。
從嚴抓現場。現場管理、隱患排查治理、安全檢查要按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、務實效”的總體要求,進一步嚴格現場管理,要把隱患排查治理專項行動抓緊抓好抓實。迅速開展安全大檢查,全方位全過程大排查,發現隱患,迅速解決,確保安全。隱患排查治理要做到“四個結合”:重大隱患治理與執紀問責結合起來,對于不真改不真查不真罰的,堅決紀律處分;重大隱患治理與打假治非結合起來,對于重大隱患治理中出現的假排查假落實假整改,從嚴處理;重大隱患治理與質量標準化建設、文明生產結合起來,從基礎抓起,從標準抓起,從工程質量抓起,鞏固基礎工作;重大隱患治理與干部履職結合起來,作為安全績效考核的重要內容,嚴考核,嚴獎罰,嚴兌現。
從嚴抓考核。以鐵的考核,推進各項基礎工作。對安全專項整治,加強驗收,嚴格考核,認真制定三季度安全專項整治,把頂板管理納入專項整治的重點內容。狠抓質量標準化建設。質量標準化建設,標準要從嚴,考核要從嚴,對每個月的考核驗收進行反查,對于假考核、假驗收、假標準的情況,嚴查不怠。
從嚴抓重點環節。加強頂板管理。嚴格執行頂板管理的原則,加強工程質量管理。抓好“一通三防”和瓦斯治理,嚴格執行兩個“四位一體”綜合防治體系,完善通風系統。加強防治水工作,注重水患治理。加強現場管理。穩產而不拼產,堅決做到不安全不生產,不安全就停產,隱患不消除不生產,堅決停掉沒有把握的工作面、垱頭、上下山,甚至沒有把握的礦井。
從嚴抓問責。按照執紀問責要求,結合公司黨政1號文、安全生產獎懲辦法等規定,嚴格執紀問責。