9月18日下午，公司召開經濟運行分析會，傳達貫徹省能源集團經濟運行分析會精神，全面分析研判、深刻剖析今年以來公司經濟運行情況，研究部署扭虧增盈各項措施。公司總經理羅慶賀、黨委書記康峰要求各單位凝聚共識，提振信心，咬緊目標，兌現承諾，打好打贏后四個月扭虧增盈攻堅戰，確保企業渡危求存、加快推進轉型升級步伐。
公司副總師以上領導，機關各部門負責人；煤礦單位黨政主要負責人，生產、安全、財務和人力資源分管領導；非煤單位黨政主要負責人及財務分管領導參加會議。
公司黨委書記康峰傳達了省集團“9.15”會議精神。集團會議分析了在煤炭市場持續低迷、企業效益斷崖式下滑、行業虧損面不斷擴大的背景下遇到的困難，同時強調集團更名后提供更大平臺、省委將集團主要領導納入統一管理等帶來的機遇，提出了后四個月扭虧增盈目標，要求在堅持安全生產、確保增產增收、嚴控人工成本、全面開源節流、嚴厲管控風險、加快產業轉型、堅定發展信心七個方面做文章；會議要求：深入貫徹落實全省國資國企改革座談會議精神，凝聚改革發展共識；清醒認識當前面臨的困難和有利條件，堅定改革發展信心；從嚴抓好巡視反饋意見整改、安全穩定、年度目標兌現、黨的建設、政治生態建設等重點工作，夯實改革發展基礎。
康峰要求，公司各級領導干部要做政治上的明白人、廉潔自律的清白人、求真務實的正派人、真抓實干的帶頭人、職工群眾的貼心人，凝聚改革發展共識，激發干事創業熱情，率先垂范，勇于擔當。
公司總經理羅慶賀在講話中首先深刻解讀了當前經濟運行情況：市場持續下行，因煤價、銷量減收達5000多萬元，1—8月虧損同比增加，與此同時，公司積極貫徹集團扭虧脫困工作會精神，出臺扭虧脫困13條措施，以前所未有的決心，實施主業調整；以前所未有的力度，推進挖潛增效；以前所未有的緊迫感，加快推進項目驅動戰略。要高度重視安全形勢、經濟形勢、思想觀念、管理措施、煤炭市場形勢五個方面存在的嚴峻挑戰，尤其思想觀念方面，有些單位“等、靠、要”思想十分明顯，還抱著“上級撥錢”、“國家幫扶”的幻想，不比貢獻比虧損，不比效益比花錢、比誰能從公司借到錢，這是非常危險的傾向，必須盡快扭轉，否則將被市場所淘汰。
羅慶賀指出，要深入推進扭虧脫困，加快轉型。中秋、國慶即將來臨，黨的十八屆五中全會即將召開，要從嚴抓執紀監督、從嚴抓作風、從嚴抓現場、從嚴抓考核、從嚴抓重點環節，壓實安全責任；要通過優化方案、抓煤持煤斤管理、均衡生產等措施實現增產增收；嚴控人工成本剛性執行，完成集團要求我們全年下降人工成本5631萬元要求；強化工資總額預算管理，對虧損單位和費用單位，由公司下達和備案，對完不成的要下浮，超發部分要追責；領導人員兌現2014年年薪在2013年基礎上下降25%，其他管理干部薪酬下降15%；清退勞務用工，到期富余人員終止合同，清退不了的采取內部退養、待崗轉崗等方式分流；強化物資采購計劃審核，加強招標采購管理，嚴格回收復用考核，采購價格力爭在上年基礎上下降3-5%；嚴控“三費”支出；抓好省委巡視組反饋意見整改工作。
羅慶賀強調，信心比黃金更重要。形勢固然嚴峻，更要看到面臨的發展機遇，扭虧脫困措施效果初顯，公司煤電一體化、產貿融合一體化的轉型發展格局初步形成，他說，歷史的責任落在我們身上，大家就要對歷史負責，對企業負責，提振信心，打起精神，積極投入企業扭虧脫困、轉型突圍的攻堅中來。用作風保障、機制保障、考核保障、維穩保障、思想保障，實現企業穩中求進、扭虧增盈。
會上，財務總監廖小平作經濟活動分析情況及減員增效情況報告；副總經理傅鑒源作生產工作報告；副總經理余愛光作安全工作報告；紀委書記計爰啟作巡視組反饋意見整改工作報告；各煤礦單位作表態發言。
