9月21日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到大光山煤業調研指導。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
在大光山煤業會議室，羅總聽取了大光山煤業經理譚秀泉、副經理陳高兒的工作匯報。
對于大光山煤業下一步工作，羅慶賀要求：
一、以推進光伏發電項目為契機，加快轉型突圍。當前，大光山煤業面臨轉型發展的重大課題，要爭主動，抓機遇。首先，要抓好土地確權。土地確權是光伏發電項目的基礎，要積極與當地政府協調溝通。基本農田、生態林、公益林是底線、是紅線，在這樣的情況下，要考慮其他土地。采取報告形式到當地政府協調，妥善解決。目前，大光山煤業已與縣里簽訂了投資意向書，要以此為契機，加快推進土地確權等相關工作。其次，規范推進。項目的各種審批手續要完備，依法合規推進，保質保量建設，打造成為當地的光伏發電示范項目。其三，卡住時間節點。八景煤業、新余觀巢皇化光伏項目推進順利，棠浦煤業、新余歐里光伏發電項目工程建設正準備招標。大光山煤業要把光伏項目作為“一把手”工程，加大工作力度，加快工作進度，一切往前趕，10月份前期準備工作要到位，11月份開工建設，明年春節前并網發電。
二、以貫徹經濟運行會議精神為動力，推進扭虧脫困。要深入貫徹省能源集團、新余礦業經濟運行會議精神，圍繞兌現全年目標要求，采取有力措施，推進扭虧脫困。
一是目標剛性管理。今年的控虧指標任務是硬指標，不能動搖，必須兌現。確保指標任務的兌現，要著力抓好：要積極推進增產計劃，增產增收增效益，優化采掘方案，抓好生產組織，落實增產責任；要抓好煤質保價，提高效益；要推進減員增效，開展勞務用工清理；要堅持工資與效益掛鉤，強化工資總額預算管理；領導干部要帶頭降薪，要按照經濟運行會議要求，落實到位。要嚴控非生產性開支，強化管理費用管控，降本節支。
二是安全剛性考核。安全是扭虧脫困、轉型發展成敗關鍵，必須全力確保。要做到“五個從嚴”，一是從嚴抓執紀監督問責。要以經濟處罰、行政手段和黨紀處理嚴肅問責，以抓鐵留痕、踏石留印的精神，抓好安全。二從嚴抓作風。各級干部要深入井下，深入現場，關口前移，重心下移，用鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手腕、鐵的措施，促進管理，轉變作風。三是從嚴抓現場。要從質量標準化建設、文明生產結合起來，從基礎抓起，從標準抓起，從工程質量抓起，鞏固基礎工作，嚴考核，嚴獎罰，嚴兌現。四是從嚴抓考核。以鐵的制度、鐵的考核，推進各項基礎工作。對安全專項整治，加強驗收，嚴格考核，獎罰分明，有獎有罰。五是從嚴抓重點環節。加強頂板管理。嚴格執行頂板管理的原則，抓好“一通三防”和瓦斯治理，嚴格執行兩個“四位一體”綜合防治體系，完善通風系統。加強防治水工作，注重水患治理。堅決做到不安全不生產，不安全就停產。
三、以落實巡視整改工作為動力，創造良好發展環境。新余礦業公司黨委已經制定下發了整改工作實施方案，明確了整改措施、責任人和整改時限，要按照工作方案的要求，細化措施，逐項限期整改到位。通過整改改進作風、完善制度，全面提升黨風廉政建設水平，營造風清氣正、干事創業的良好發展環境和政治生態，助力企業扭虧脫困轉型升級。
