3月22日，新余礦業公司總經理羅慶賀深入到天河煤礦進行現場辦公。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、人力資源部代部長熊發庚等隨同。
在天河煤礦會議室，羅慶賀主持召開了現場辦公會。在認真聽取天河煤礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛平、副礦長張建萍的匯報后，羅慶賀指出，當前，天河煤礦深受煤炭市場煎熬，形勢異常嚴峻，必須以壯士斷腕的決心，轉變經營模式，尋找突圍求生之路。否則，將會面臨淘汰的殘酷命運。
針對天河煤礦下一步的工作，羅慶賀要求：
一、抓好收心提神。春節期間，為了控虧止虧，天河煤礦作出了春節及“兩會“期間放長假的安排，這是根據國家去產能的政策需要作出的安排，也是為了讓員工經過長期艱辛勞作后，得到難得的休養生息。目前已經進入3月中旬，放長假的時間即將結束，天河煤礦要積極組織引導員工收心提神，做好恢復生產的準備，適時盡快進入工作狀態。
二、抓好恢復生產的各項準備工作。要嚴格制定恢復生產的安全技術措施，加強復產前期的安全管理，強化安全巡查巡檢，安全檢查做到全覆蓋、零容忍。
三、打好突圍自救的硬仗。對比其它有的煤礦，天河煤礦有著自身的優勢條件，既有全資國有企業的優勢，以及由此帶來的政策支持優勢，又有井下條件的比較性優勢。面對當前化解過剩產能的要求，面對當前煤炭市場仍然嚴峻的現狀，天河煤礦怎么辦？要從機制上動大手術，集思廣益，以集體的智慧、集體的力量，破題闖關。要按照省能源集團打好打贏硬仗翻身仗的要求，全面做好打硬仗打翻身仗的精神準備、物資準備、措施準備。一是要有一支良好的干部隊伍。這支干部隊伍，必須具備一要忠誠，忠誠企業；二要干凈干事，為廣大員工著想；三要擔當，擔當破題闖關的重任。良好的干部隊伍，要以優良的作風凝心聚力，敢于突破舊框框的束縛，在創新中搶抓機遇，在拼搏中闖出新路，以干事創業的積極成效取信于民，造福于民。二是緊盯安全生產。當前，煤礦安全生產條件進一步規范，剛性要求非常嚴格，安全壓力一年大過一年，一年嚴過一年，甚至地方性安全要求嚴于國家的安全法規，對此，必須要保持頭腦清醒，緊緊咬定安全生產，堅守安全底線。三是全力發展生產。要組織廣大員工積極開展自救，自力更生，降成本、控費用、提效率、增效益。四是轉變機制。要以井口為單位，模擬法人運作，推行市場化運行。要按照省能源集團“三大指標“要求，圍繞用人33人/萬噸，工資不超過總收入的80%，工效達1.2噸的指標要求，進行嚴格測算，產供銷、人財物全面放開，積極轉變經營模式，這項工作由熊明亮、劉衛平牽頭負責，一個星期內拿出具體方案，逐級上報省能源集團。四是要緊盯政策支持。要積極爭取國家、地方政府去產能的政策。要通過我們自身頑強自救，通過爭取上級的營救，讓一部分人沖出一條生路，讓留下來的人干得有勁，讓走出去的人心情舒暢，這樣企業才有生存的希望。五是推進轉型項目發展。積極開展光伏項目調研，打開視野，跳出天河，面向全市、全縣，尋找合適地域，發展光伏發電項目。積極發展養殖業，安置部分員工，讓更多的員工突圍求生。
