歷經嚴峻煤炭市場煎熬，面對生死存亡危機，新余礦業主動作為，匯聚全員智，激揚全員志，謀勢布局、聚力攻堅“2016”。
凝聚三大共識，在眾志成城中破局闖關。公司要求全員上下充分認識“三大任務、三大考驗、三大挑戰”，認清化解過剩產能艱巨任務，生產自救艱巨任務，轉型發展艱巨任務的“三大任務”；認清安全壓力考驗，市場競爭考驗，穩定壓力考驗的“三大考驗”；認清資源枯竭帶來的主業危機，經營風險帶來的生存危機，落后思想帶來的思想危機的“三大挑戰”，在知大勢、明大局中凝聚三種共識：化解過剩產能是企業脫困發展重要舉措的共識，開展自救突圍是當前必然選擇的共識，全員擔當是企業圖存求生必然前提的共識。
開辟三大路徑，在轉型發展中加快突圍。路徑一：以煤--電、煤—路產業鏈為重點，構建新的產業支撐。推進2×100萬千瓦超臨界發電機組項目，嚴格施工建設，保質保量如期竣工 。推進簡家井田開發項目。利用江西煤炭缺口的“洼地”效應，逆向思維，搶占優質資源，以減量置換方式，推進開發；推進煤炭儲運基地項目。利用國家專項基金獎補政策，對接蒙華鐵路建設，在新余良山建立煤炭儲運基地，運用“互聯網+”模式，開展配煤業務、煤炭物流，構建煤炭物流新平臺；路徑二：以光伏發電項目為主攻，構建綠色生態能源產業。在光伏項目上加碼提速，擴張增效。嚴格并網電站管理，安全運行，精細管控，實現增效。重點圍繞觀新余巢皇化10兆瓦、棠浦20兆瓦、新余歐里老棚里6兆瓦光伏發電項目，加快施工建設，確保如期并網發電。推進宜豐新昌35兆瓦項目，盡快建成投產。全力抓好正在規劃的英礦伍家礦30兆瓦、八景大王山20兆瓦、大光山20兆瓦的土地洽談，力求新的突破。與此同時，開展綜合利用，引進漁光互補光伏項目，實現規模30兆瓦。完成今年光伏發電項目建設200兆瓦規模，并網發電達到130-150兆瓦；路徑三：打造“雙創”平臺。以現代養殖業、養老服務業為重點，充分發揮要素優勢，激發要素活力，形成新的產業平臺。開發現代養殖業，利用礦區閑置土地，引進先進養殖技術，打造生態養殖品牌產品；提升服務業，醫療產業與養老服務業相結合，以花鼓山煤礦醫院、八景煤業醫院、英崗嶺煤礦花園式環境為依托，打造花鼓山、八景、英崗嶺三大養老中心。
完善“三化”機制，在開展自救中圖存求生。以市場化運行、規范化管理、集約化經營為導向，向改革要動力，向機制要活力。市場化運行。積極轉變經營模式，從機制上動大手術，完善和健全公司制運行機制，依法依合同依責任方案，抓好各效益核算點的落實。以井口為單位，模擬法人運作，推行市場化運行。推行“三大指標”考核機制，逐月考核，與干部業績掛鉤，與干部年薪掛鉤。規范化管理。推行“十嚴格”，嚴控資金管理，堅決對資金實行剛性管理；強化人力資源管理，做到嚴控入口；嚴格定員定崗定編；嚴格開展勞務用工和返聘人員的清退；嚴格控制非生產性人員職數；嚴格薪酬管理；嚴格工資獎金審核審批制；嚴格薪酬發放項目；嚴格工資與效益掛鉤機制；嚴格合理設置職能機構，推行大部制管理。集約化經營。有序進退施策略，一手抓落后產能退出，一手抓生產礦井優化提質增效；精細管理降成本，積極推進物資采購招投標、比質比價采購，大力開展修舊利廢，加大物資設備調劑力度，壓縮管理費用，管理費用同比下降20%以上，采購單價同比下降10%以上；盤活存量增效益，繼續盤活閑置資產，擴大盤活量，實現增利增效；主動跟進盯市場，形成快速運行機制，推行差異化定價。堅持煤炭精品化戰略，加大洗精煤力度，嚴格煤質考核，提高產品效益。
